企业理财战略新思维-理财(编辑修改稿)内容摘要：
社会、人联系在 —起的，是市场、社会和人的变迁导致竞争、风险，从而影响企业理财战略的需求。 企业理财战略是对市场、社会和人的 —种积极反应，是降低企业生存风险的 —种策略，它需要企业内部和社会各部门及社会有关部门及人士的支持。 传统的理财战略侧重于战术性，仅仅对各种财务事项进行分析研究，忽视了市场、社会、人本身对理财战略、战术的影响，在假定不变的市场、社会和人的环境中，静态地去分析各种筹资、投资及收益分配的战术过程。 整个企业理财战略过程显得平淡乏味，缺乏整体感和生动性，也缺乏其社会价值。 企业 理财战略应该侧重于战略分析的同时进行必要的战术分析。 理财战略应当以市场、社会和人为导向，使理财战略真正上升为动态的、发展的、统领企业理财全局的导航系统。 新思维之四：企业理财战略是分离于企业战略管理还是融合于企业战略管理 ?传统的企业理财战略理论给人 —种 “独来独往 ”的感觉，有自己界限分明的研究对象，有确定的战略主体和分析手段，它是财务管理人员自己的事情，似乎与企业其他战略问题无关。 其实企业理财战略是无法从企业战略中分离出来的；它是企业战略的 —个有机组成部分，它必须融合于企业战略管理才有前途。 只有当企业理财 与其它管理战略相配合，相融合时，企业理财战略才能得到企业管理当局、企业其它职能部门和全体员工的认同，也只有当理财战略得到企业各部门的协调配合时才有希望取得成功。 因此，企业理财战略切忌工作本位化、独立化。 新思维之五：企业理财战略是重最优化决策还是重较满意决策 ?传统企业理财战略理论在论述战略决策时往往强调决策的最优化，无论是筹资战略，还是投资战略、成本战略，利润战略、分配战略，要求企业从方案初选、论证、终选都要按照最优化原则办事，选择所谓最优方案。 各种战略决策方法也是按最优化原则设计的，就连风险衡量与计算 也充满了最优化思想。 其实 “最优化 ”。阅读剩余 0%
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