企业标准体系ppt117-经营管理(编辑修改稿)

企业标准体系ppt117-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

期检查 ——检查应覆盖到企业各部门 ——实施、监督检查和改进应有标准规定 的相应记录 ——应落实纠正和预防措施 k. 采用国际标准 •技术先进、经济合理、安全可靠 •结合技术引进、技术改造、产品开发 •采标认定： 资料确认或现场确认 三、评价与确认 评价形式 •自我评价（内部评价） •水平确认（外部评价、社会确认） •二者结合 评价依据 • 法律法规 • 强制性标准 • 本系列标准以及相关标准： GB/T1301 GB/T13017 •企业标准体系（补充） 确认评分标准 ——实施细则： 第一部分 标准化工作要求 80分 第二部分 标准体系 220分 第三部分 标准的实施、监督与持续改进 100分 •加分项目： 采用国际标准和国外先进标准 25分 产品有内控标准 25分 企业标准化管理机构的设置 25分 企业标准化工作获得表彰 25分 确认合格（程度）级别 A 级 —320分 370分以下 ——4级 AA级 —370分 400分以下 ——3级 AAA级 —400分 460分以下 ——2级 AAAA级 —460分以上（含 460分） ——1级 基本条件 （ 1）自我评价的基本条件 a. 标准体系自发布之日起有效运行三个月以上。 b. 有标准化机构和人员 c. 企业全体员工经过标准化知识培训 d. 企业最高管理者和中层以上管理者熟悉标准化法律、法规 e. 成立了标准体系自我评价小组，并制定了评价计划 （ 2）确认的基本条件 6个月以上 （ 3）确认的否决条件 （任一条） 定 、安全生产、职业健康、环境管理等事故 程序 （ 1）评价程序 编制评价计划 —评价小组 —评价准备 —评价实施 —评价报告不合格 —评价处置 —考核奖惩 （ 2）确认程序 a. 确认申请 • 申请表 • 标准体系表 • 主要产品质量水平证明材料 • 标准化管理机构及人员分工材料 • 企业标准化管理办法 • 自我评价报告和不合格报告 b. 确认准备 c. 确认实施 d. 编写确认报告或不合格报告 e. 确认结果处置 持续改进 •按企业规定的时间进行。 一般每年进行一次自我评价 •或者企业每年将自我评审报告报确认机构，必要时确认机构进行监督评审 四、标准体系的建立 标准体系的 结构形式 例： 管理标准体系可以是一个 独立的体系 ，可以是 多个体系 的组合，也可分成若干相互联系相互作用的 子体系。 （ GB/T 154982020 167。 ） 200 管理基础标准 201 经营综合管理 203 采购管理 205 质量管理 204 生产管理 202 设计开发与创新管理 206 设备与基础设施管理 2020方针目标管理 2020 财务成本定额管理 20202销售 管理 20203环境方针与目标 207 测量、 检验 、试验管理 2020市场营销管理 2020 合同 管理 20201企业方针与目标 20202质量方针与目标 2020 人力 资源 管理 20204职业健康安全方针与目标 20201 经营 管理 20203 物资 管理 20201财务 管理 20203 定额 管理 218 财务 管理 219 人力 资源 管理 208 包装搬运贮存管理 209 安装交付管理 210 服务管理 211 能源管理 216 体系评价管理 215 信息管理 214 环境管理 212 安全管理 213 职业健康管理 217 标准化管理 20204 合同 管理 独立的 管理标准体系 2181财务管理2183 定额管理20202 成本 管理 2182 成本管理 管理标准体系的另一种构成形式： 保持各种管理体系的相对独立性，由多个体系组合成管理标准体系。 管理基础标准 经营综合管理 财务管理 人力资源管理 生产管理 质量管理 质量手册 设备与基础设施管理 安全管理 职业健康管理 环境管理 信息管理 体系评价管理 标准化管理 服务管理 能源管理 第二层次文件（程序文件） 第三层次文件（作业指导书） 多个体系的 组合 若干相互 联系相互作用 的子体系 管理手册 经营综合管理   管理 生产管理 设计开发管理 标准化管理 标准化管理手册 质量管理手册 采购管理   程序 2   程序 4   程序 n   程序 8   程序 11 供参考的管理标准体系结构 1—— 按 体系 文件 。