企业标准体系的建立(ppt40)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要:
产、技术、经营及管理现状,具备了一定的企业管理知识; d) 具备一定的组织协调能力、计算机应用及文字表达能力。 企业标准化的培训要求: a) 各级管理者熟悉国家有关标准化的法律、法规、方针和政策; b) 了解标准化的基本知识,熟悉并掌握管辖范围内的各类标准,能贯彻和运用 c) 专 /兼职标准化人员达到续 1中的四点要求 d) 各类人员能熟练运用与本职工作有关的技术标准、管理标准和工作标准。 续 2 企业标准化管理标准(或管理制度) a) 规定标准化工作体制、组织机构、任务、职责、工作方法与要求等; b) 规定企业标准制定、修订、复审的工作原则、工作程序及具体要求; c) 规定实施标准及对标准实施进行监督检查的原则、方法、要求、程序和分工; d) 规定标准及标准信息的搜集、管理和使用等方面的要求 e) 规定实施各级有关标准的程序和方法; f) 规定标准化规划、计划内容、工作程序和要求; g) 规定标准化培训的任务、目标、方法和程序; h) 规定标准化成果奖励工作程序和要求。 企业标准化信息 企业应掌握的标准化信息主要有以下方面: a) 企业生产、经营、科技、贸易等方面有效的各种标准文本; b) 国内外有关标准化期刊、出版物、专著; c) 国家和地方有关标准化的法律、法规、规章和规范性文件; d) 有关的国家标准、行业标准、国际标准、国外先进标准、地区标准、技术法规的中、外文本; e) 其他与本企业有关的标准化信息。 企业标准化信息管理的基本要求 企业应按以下要求搜集、整理、保管和使用标准化信息: a) 建立广泛而稳定的信息搜集渠道; b) 及时了解并收集有关的标准发布、修订、更改和废止的信息; c) 对收集到的信息进行整理、分类、登记、编目和借阅,及时传递到使用部门; d) 收藏的标准信息应及时更替、更改,保持良好的时效性; e) 建立标准电子文档信息库; f) 开通标准的网络服务系统。 企业标准的制定 应对以下方面制定企业标准: a) 产品标准; b) 生产、技术、经营和管理活动所需的技术标准、管。企业标准体系的建立(ppt40)-经营管理(编辑修改稿)
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体系应与其他管理体系相 协调并提供支持。 企业标准体系的组成 企业标准体系由本标准、企业标准体系技术标准体系( GB/T15497)、企业标准体系管理标准和工作标准体系( GB/T 15498)和企业标准体系评价与改进( GB/T 19273)组成。 企业标准体系是企业其他各管理体系,如:质量管理、生产管理、技术管理、财务成本管理、环境管理、职业健康安全管理体系等的基础,建立企业标准体系
期检查 ——检查应覆盖到企业各部门 ——实施、监督检查和改进应有标准规定 的相应记录 ——应落实纠正和预防措施 k. 采用国际标准 •技术先进、经济合理、安全可靠 •结合技术引进、技术改造、产品开发 •采标认定: 资料确认或现场确认 三、评价与确认 评价形式 •自我评价(内部评价) •水平确认(外部评价、社会确认) •二者结合 评价依据 • 法律法规 • 强制性标准 • 本系列标准以及相关标准:
企业对评审的目的和意义理解不到位 企业内部评审的检查方法内容不完整 对 GSP内部评审内容项目不完整 管理职责 内部评审可以给提高企业质量管理水平 杜绝或减少不合格药品的产生 提高企业的经济效益 企业自觉地去实施 GSP 二、人员与培训 人员与培训 共 :15项 其中严重缺陷项目 *4项 一般缺陷 项目 11项 人员资质要求 企业主要负责人 ( 1001)
日期: 纠正措施验证 评价人员: 日期: 中国最庞大的下资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 第 16 页 共 39 页 ( 4) 考核奖惩 企业标准体系自我评价流程图 71 四、 评价原则和依据 (一) 评价原则 1.坚持以“客观证据”为依据的原则:以事实为基础,不推测、猜想。 2. 坚持标准与客观实际对照的原则:标准与实际核对。 3. 坚持独立、公正的原则。 (二)评价依据
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战 略,必须做出调整,否则难以维持。 因此,企业在发展新业务上,必须充分注意 “ 权利调整和社会责任 ” 的问题。 2 .企业国际化与海外发展战略 第二次世界大战以后,西方国家尤其是日本,企业以其产品质量可靠、价格低廉。 服务周到等特色而畅销于世界。 但仅仅依靠商品输出,还不足以占领更多、更大的国际市场,而且会经常产生激烈的贸易摩擦。 因此,自 60 年代初开始,以资金、技术、管理经验为资本