企业标准体系的评价、确认与改进(doc42)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要:
日期: 纠正措施验证 评价人员: 日期: 中国最庞大的下资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 第 16 页 共 39 页 ( 4) 考核奖惩 企业标准体系自我评价流程图 71 四、 评价原则和依据 (一) 评价原则 1.坚持以“客观证据”为依据的原则:以事实为基础,不推测、猜想。 2. 坚持标准与客观实际对照的原则:标准与实际核对。 3. 坚持独立、公正的原则。 (二)评价依据 1.国家有关的方针、政策,标准化法律、法规和规章等。 2.企业标准体系系列国家标准及其引用的规范性文件。 主要包括: GB/T15496~15498 及 GB/T13016~13017 等。 五、 评价内容和要求 自我评价与社会确认内容和要求相同。 第三节 企业标准体系的社会确认 一、 确认的基本条件 (一) 申请条件 1.企业应具有法定代表人资格; 2. 企业标准体 系文件齐全、符合实际、满足要求、实施六个月以上并有效运行; 3. 有合法产品标准及检测报告; 4. 采标产品有采标证书; 中国最庞大的下资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 第 17 页 共 39 页 图 71 企业自我评价流程图 评价提出 成立评价小组 编制评价计划和检查记录表 评价准备 准备评价所需文件 召开员工大会 评价实施 首次会议 对标准化工作评价 对标准体系文件评价 现场评价 末次会议 编写评价报告和不合格报告 最高管理者批准 重大项目及多部门纠正措施 评价结果处置及落实纠正措施 实施 责任部门制定纠正措施 跟踪验证纠正措施 奖惩考核 向全体员工公布评价结果 修订标准体系文件 文件存档 中国最庞大的下资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 第 18 页 共 39 页 中国最庞大的下资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 第 19 页 共 39 页 图 72 企业标准体系社会确认流程图 提出确认申请 确认准备 成立评价、确认小组 编制评价、确认计划和检查记录表 阅读有关材料,准备所需文件 确认的实施 首次会议 对标准化工作评价 对标准体系文件评价 现场评价 编写评价报告 和不合格报告 送达被确认企业 末次会议 确认结果处置 向确认合格企业颁发证书 向社会公布 限期改正 跟踪验证,改进不良业绩 责任部门制定纠正措施 修订体系文件 文 件存档 中国最庞大的下资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 第 20 页 共 39 页 中国最庞大的下资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 第 21 页 共 39 页 5. 有标准化机构与人员。 (二)社会确认否决条件: 1.标准体系未建立或运行,产品标准覆盖率未达到 100%,无标生产或产品不能满足国家、行业或地方强制性标准的。 2.企业三年内发生重大产品质量、安全生产、职业健康、环境管理等事故,受到通报 或媒体曝光的。 3.两年连续两次抽查不合格。 二、 确认的组织和人员 (一)确认组织 由标准化行政主管部门认可的确认机构。 (二)确认人员 1. 由确认机构聘用,从知识、职称、培训、经验、人员品质考虑。 2. 确认人员的权利和义务。 3. 行政部门的监督。 三、 确认的方法与程序 (一)确认方法 通过提问、观察、听对方陈述、检查、比对、验证等评价方式获取客观证据,记录在检查记录表上。 按评分表打分,确定是否合格。 向被确认方提供评价报告和确认结论。 中国最庞大的下资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 第 22 页 共 39 页 (二)确认程序 1. 确认申请的提出 企业标准体系实施六个月以上 企业自我评价 企 业最高管理者同意 提交的资料 ( 1) 企业标准体系确认申请表(见表 75)和企业自我评价报告(见表 73); ( 2) 企业标准体系表及标准体系文件 企业标准体系表应按照 GB/T13016和 GB/T13017的要求编制。 标准体系文件应满足企业需求,应符合 GB/T15496~15498的要求。 ( 3) 主要产品质量水平的证明材料 产品标准水平认可 检验报告 其他证明材料 ( 4) 标准化管理机构及人员分工的有关图、表和材料。 2. 确认准备 ( 1) 成立确认小组,一般不超过 5 人,指定一名组长。 ( 2) 编制评价、确认计划表(见表 76)和企业标准体系检 查记录表(见表 77)。 中国最庞大的下资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 第 23 页 共 39 页 ( 3) 阅读企业提交的有关材料,准备确认需要用的工作文件。 企业标准体系表和标准体系文件 编制检查记录表、评分表和确认计划 中国最庞大的下资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 第 24 页 共 39 页 表 75 企业标准体系确认申请表 企业标准体系确认申请表 (封面) 企业名称 —————————————————————————————— (盖章) 评价组长 ——————————————————————————————— 联系电话 ——————————————————————————————— 评价日期 ———————————————————————————— ——— 质量技术监督局印制 中国最庞大的下资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 第 25 页 共 39 页 续表 75 编号: 企业名称 组织机构代码 法定代表人 法人注册地址 (省)市 区(县) 企业经济类型 生产厂地址 经济行业 邮编 标准化管理机构名称 标准化主管人员 姓名 企业员工人数 企业技术人员和 管理人员人数 产品采标情况 产品名称 执行标准编号 采用标准编号 采用程度 国际标准 国外先进标准 等同 修改 主要产品名称型号 执行标准编号 登记注册号 备案号 是否出 口。企业标准体系的评价、确认与改进(doc42)-经营管理(编辑修改稿)
相关推荐
产、技术、经营及管理现状,具备了一定的企业管理知识; d) 具备一定的组织协调能力、计算机应用及文字表达能力。 企业标准化的培训要求: a) 各级管理者熟悉国家有关标准化的法律、法规、方针和政策; b) 了解标准化的基本知识,熟悉并掌握管辖范围内的各类标准,能贯彻和运用 c) 专 /兼职标准化人员达到续 1中的四点要求 d) 各类人员能熟练运用与本职工作有关的技术标准、管理标准和工作标准。 续
体系应与其他管理体系相 协调并提供支持。 企业标准体系的组成 企业标准体系由本标准、企业标准体系技术标准体系( GB/T15497)、企业标准体系管理标准和工作标准体系( GB/T 15498)和企业标准体系评价与改进( GB/T 19273)组成。 企业标准体系是企业其他各管理体系,如:质量管理、生产管理、技术管理、财务成本管理、环境管理、职业健康安全管理体系等的基础,建立企业标准体系
期检查 ——检查应覆盖到企业各部门 ——实施、监督检查和改进应有标准规定 的相应记录 ——应落实纠正和预防措施 k. 采用国际标准 •技术先进、经济合理、安全可靠 •结合技术引进、技术改造、产品开发 •采标认定: 资料确认或现场确认 三、评价与确认 评价形式 •自我评价(内部评价) •水平确认(外部评价、社会确认) •二者结合 评价依据 • 法律法规 • 强制性标准 • 本系列标准以及相关标准:
料库下载 战略与战术 战略 —— 于何处 战术 —— 怎么干 战略决策三要素: 对公司活动的地域的选择(如中国、美国、日本) 在某一地域内对产业的选择(如纺织品、旅店) 在某产业某一地域内从事业务的条件下,对细分市场的选择(如在纺织品和成衣行业中,一家公司可在帽类、运动装、 T恤等当中选择经营) 什么是战略 中国最庞大的资料库下载 观点
战 略,必须做出调整,否则难以维持。 因此,企业在发展新业务上,必须充分注意 “ 权利调整和社会责任 ” 的问题。 2 .企业国际化与海外发展战略 第二次世界大战以后,西方国家尤其是日本,企业以其产品质量可靠、价格低廉。 服务周到等特色而畅销于世界。 但仅仅依靠商品输出,还不足以占领更多、更大的国际市场,而且会经常产生激烈的贸易摩擦。 因此,自 60 年代初开始,以资金、技术、管理经验为资本
9 依此类推,整个公司就会形成一个个纵向班子,派系自然就形成了。 柳传志也曾认识到了这一点,并将派系问题看作企业的 “癌症 ”,但终究仍未能避免。 他不得不采取分拆联想的办法来留住郭为和杨元庆,本身就很能说明问题,因为如果仅仅是郭为或杨元庆两个人当中的某一个离开,对联想的影响不太可能大到需要用分拆来抵消的地步,这其中很大的一种可能是,他们每人都有一派 “死党 ”(以他们当时的地位这是肯定的)