企业效绩评价体系实施步骤(ppt23)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：
容 权数 100 指标 权数100 指标 权数100 指标 权数100 财务效益状况 38 净资产收益率 总资产报酬率 25 13 资本保值增值率 主营业务利润率 盈余现金保障倍数 成本费用利润率 12 8 8 10 经营者基本素质 产品市场占有能力（服务满意度） 基础管理水平 发展创新能力 经营发展战略 在岗员工素质 技术装备更新水平（服务硬件环境） 综合社会贡献 18 16 12 14 12 10 10 8 资产营运状况 18 总资产流动率 流动资产周转率 9 9 存货周转率 应收帐款周转率 不良资产率 5 5 8 偿债能力状况 20 资产负债率 已获利息倍数 12 8 现金流动负债比率 速动比率 10 10 发展能力状况 24 销售（营业）增长率 资本累计率 12 12 三年资产平均增长率 三年销售平均增长率 技术投入比率 9 8 7 80% 20% 知行合一 解决问题的团队 11 WHAT • 定量评价标准体系的构成 –定量评价标准值分为行业标准值和规模标准值两大类，并细分为优秀值、良好值、平均值、较低值、较差值。 –标准系数对应定量标准的五个档次所确定的水平参数，分别为 、 、 、 、 0 • 定性评价标准体系的构成 –详见附件。 知行合一 解决问题的团队 12 目录 • WHY:实施企业效绩评价原因、意义 • WHAT：效绩评价体系的主要内容、指标、标准 • WHEN：实施效绩评价的时机、时间、周期 • WHERE：实施效绩评价的场所、地点 • WHO：实施效绩评价的主体、中介机构 • WHOM：实施效绩评价的客体、调查对象 • HOW：实施效绩评价的程序、方法、步骤、注意事项、实施各方的责任与义务 • HOW MUCH：实施效绩评价的程度、深度、广度 • HOW MUCH COST：实施效绩评价的投入、产出 知行合一 解决问题的团队 13 目录 • WHY:实施企业效绩评价原因、意义 • WHAT：效绩评价体系的主要内容、指标、标准 • WHEN：实施效绩评价的时机、时间、周期 • WHERE：实施效绩评价的场所、地点 • WHO：实施效绩。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。