企业危机管理(ppt24)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要:
案例分析 : IBM的成功危机 迅速成长的 IBM IBM的失误 IBM的危机分析 案例分析 : 日本经济及企业的成功危机 案例分析:“秦池酒”广告的成功危机 秦池奇迹 秦池神话的破灭 讨论:海尔在中国已经做得很成功了,假如你是该集团的首席执行官,你认为海尔是否存在危机。 危机在哪儿。 企业危机管理 艾学蛟 博士 第 11页,共 22页 2020年 9月 因缺乏沟通所造成的企业高层人事危机 沟通是避免企业高层人事危机的最佳手段 试分析:民营企业如何善待创业功臣及元老。 案例分析:君安证券为什么被强行并入国泰证券。 案例分析:康赛公司总经理为什么要举报董事长。 案例分析:创维集团原销售总经理陆强华为何要率众集体跳槽。 案例分析:恩威集团为什么要补交 1亿元税款。 企业危机管理 艾学蛟 博士 第 12页,共 22页 2020年 9月 企业快速成长的危机 某大型企业董事长问:什么样的企业是世界上最好的企业。 某著名经济学家问:企业发展得越快越好吗。 案例分析:格兰特公司的急性肥胖症 快速扩张 赤字失败 失败的教训 案例分析:郑州亚细亚商场的快速扩张与失败 企业危机管理 艾学蛟 博士 第 13页,共 22页 2020年 9月 企业现金流枯竭后的财务危机 因项目投资失败所导致的财务危机 案例分析:香港百富勤为什么会倒闭。 因经营不善银行负债过多所导致的财务危机 案例分析:日本八佰伴最终被谁所抛弃。 因过度迷信资本运营所导致的财务危机 案例分析:托普之路走向何方。 企业危机管理 艾学蛟 博士 第 14页,共 22页 2020年 9月 企业营销管理危机 营销是企业的灵魂 营销策略不当所导致的营销危机 案例分析:库。企业危机管理(ppt24)-经营管理(编辑修改稿)
相关推荐
载 企业成为最权威的信息来源,但不代表,更不能阻止新闻媒体在相关渠道,如相关的团体,员工家属等,了解信息的新闻自由。 最好的办法是,尽可能多地了解哪些渠道,哪些团体对企业所采取的态度、措施表示支持。 赢得他们的帮忙,让他们知道企业正在与媒体取得积极的沟通,并且在新闻稿送给新闻媒体前,把稿件复制给这些团体。 以确保新闻媒体从这些渠道和团体获得的信息与企业提供的信息保持一致。 十 二、如有可能
年的房地产市场火爆,平均每年销售 33%,这样火爆的前景吸引了不少新人来这里投资(我们叫做行外投资人)。 现在投资的人更多了,不管做什么行业的都都进入了房地产行业,使房地产行业猛然提升了 30%,引起了各方面的关注,怕房地产过热引起各方面的振荡和影响。 这个行业提倡行规、商德,提倡社会信任就更加有必要。 房地产业发展,更需要赢得社会信任的哈尔滨美华 MBA 实战教育中心 第五个方面的原因
位界定,而以其不同的危机处理功能划分 ——他们只对 主将 负责。 四、 单一口径 法则 纾解危机需要 疏堵 结合 —— 疏 对外, 堵 对内。 对于同一危机事件,企业内部竟传出不一样的声音,这是危机管理的大忌,不仅会令原本简单的事态趋于复杂,更会暴露出企业内部的 矛盾 , 甚至可能由此引发新的危机。 所以对内,必须戒绝那种未经授权便擅自发声的情况;对外则根据事前的部署
特车只有黑色的。 我看不出黑色有什么不好,至少比其它颜色耐旧些。 福特在企业经营上满足于已有的成就,固步自封,因而很快被锐意改革的对手超越。 1923年,任美国通用汽车公司总经理的斯隆。 被管理学史称之为 现代化组织天才。 他以赶超福特公司为目标,实行了两项针锋相对的策略。 在产品上,他努力满足各个阶层的不同需求,推 ?雪佛来 、 潘迪克 、 别克 等五个不同牌子的新车种
与一般的公关策略不同, PBI模型中的公关策略有三个明显特性: 此资料来自 企业 () 大量管理资料下载。 新闻故事和特写对读者来说要比广告更可靠、更可信;。 很多潜在顾客能接受宣传,但却回避推销人员和广告。 用新闻的方式将信息传递给消费者要比销售导向的信息沟通为好;。 公共宣传,像广告那样,有 一种能使公司或产品惹人注目的潜能。 在这方面,目前国内最成功的案例当属海尔了。
谈 18例 业务员 深度访谈 基层员工 自填问卷 100例 诊断实施 方案制定、问卷 /提纲设计 中国最大的管理资源中心 第 16 页 共 52 页 诊断的日程安排 诊断内容 时间 参与人 备注 中高层、基层深访 — 刘总或朱总、张亮、陈旭东、罗刚、马建华、朱洪华、彭鸿荣等 XX 公司员工在金威办公地点进行深访。 基层员工问卷填写 — 张亮、彭鸿荣 问卷分析、处理 — 项目小组 内访报告撰写 —