企业内部环境分析ppt39-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：
势 – 与企业的财务状况以及组织性资源能力很好匹配 战略管理法则 企业只有一定的资源和能力才能抓住市场机遇 ! 识别外部威胁 • 出现更便宜更好的技术 • 竞争对手推出更好的产品 • 竞争压力增强 • 不利的法规约束 • 利率的提高 • 敌对性收购的威胁 • 不利的人口统计变化 • 汇率的不利变化 • 政局变化 战略管理法则 成功的战略旨在抓住最佳的成长机会，并对危及其竞争地位和未来业绩的外部威胁进行防御 ! SWOT分析在设计战略中的作用 • 理解以下方面： – 资源优势 – 资源劣势 – 最佳机遇 – 外部威胁 • 总结如何根据企业的内外部条件来配置资源 • 对如何增强企业未来发展的资源基础进行战略性思考 问题 3:企业的价格和成本是否具有竞争力。 • 评价企业相对于对手的成本地位 • 主要的分析工具 – 战略成本分析 – 价值链分析 – 标杆分析 什么是战略成本分析 ? • 关注企业相对于对手的成本状况 • 与主要对手比较每项活动的成本 – 从原材料采购到 – 最终用户支付的价格 • 重点说明哪些内部活动具有成本优势或劣势 价值链的概念 • 识别企业内部所从事的设计、生产、营销、运输和支持产品和服务的各种独立的活动和经营过程 • 有两种活动组成： – 主要活动 – 支持性活动 一条典型的企业价值链 向外物流 经营 向内物流 销售和营销 服务 边际利润 产品研发 ,技术 ,系统开发 人力资源管理 管理活动 主要活动 支持性活动 价值链系统 上游价值链 企业自身价值链 下游价值链 前向渠道、 合作伙伴 的活动、 成本和利润 企业内部从事 的活动、 成本和利润 供应商的活动、 成本和利润 买方 /用户的 价值链 价值链的例子 伐木 搬运 纸浆制造 造纸 印刷和出版 造纸业 价值链的例子 零部件制造 装配 批发 零售 家电行业 以活动为基础的成本计算：战略成本分析的关键方法 • 判断企业的成本相对于竞争对手的状况，以每项活动相比较来进行分析 • 这要求获得每条价值链活动的成本数据 • 活动为基础的成本计算系统提供一种比较相关价值链活动的方法 传统的成本计算与以活动为基础的成本计算的比较 传统的以部门预算 进行的。阅读剩余 0%
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