企业内外部诊断领域问题树(doc)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：
看法 上下级之间的沟通是否及时有效 企业内外部诊断领域问题树 新业务 领域 具体问题 负责 期限 备注 远景目标 公司新业务的远景目标 公司新业务的理念 新业务的产品组合 目标 公司对新业务的 3/1计划 公司员工对新业务的信心 组织管理体系 公司新业务的组织结构 公司新业务的管理体系 运营 Ramp。 D 产品设计与开发能力、流程、成果、目标 OEM OEM厂家介绍、家数、分布 与 OEM厂家的合作关系 以前在成本控制、柔度管理、质量、库存等方面的管理 OEM的下一步思考 运营网络 以前的运营网络状况、合作关系 下一步发展思路 硬件销售 以前的营销思路 以前的营销网络 开发新业务的营销思路 下一步销售合作关系的思考。阅读剩余 0%
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