企业价值竞争的原点工业设计(ppt56)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：
价值； 方便； 增值； 顾客体验； 情感定位 苹果电脑：“高技术 +高设计”； 大众甲壳虫（ ）； 体验定位 星巴克； 耐克； 创造一种体验，而非销售你的产品； 无论从品牌力、营销力来看企业的实力，都来自产品实力； 品牌不能为顾客创造价值； 核心竞争力也不能为顾客创造价值； 营销也不能为顾客带来真正价值； 消费者价值来源于：品牌、营销；真正的体验在产品上。 六、企业创新原则 真 善 美 真知识 •理性 •技术进步 •管理 •文化 •直觉 •艺术 •体验 设计 艺术感染力 管理创新 技术创新 七、企业竞争的特点 品牌个性趋同化； 广告、促销手法同样化； 价格竞争最低化； 产品技术同质化； 销售渠道共用化； 生命周期短时化； 产品必须个性化； 营销必须差异化； 消费需求多样化； 八、工业设计成为未来企业价值竞争力 可以没有政府，但不能没有工业设计（英国前首相撒切尔夫人。 1982年）。 德国前总理科尔：“在 21世纪世界市场竞争中，德国必须靠工业设计保持并提高国家竞争力。 ” 美国克林顿入主白宫之初，便邀请二十多位工业设计师及策划专家组成智囊团，讨论围绕设计如何巩固国家经济地位。 工业设计能提高消费者对品牌忠诚 品牌资产（知名度、美誉度、忠诚度、联想度； 产品的功能和服务无差别时，消费者感觉和体验成为关键的营销点就在工业设计； 工业设计能提高消费者价值 品牌溢价能溢多少。 产品能让消费者看到、听到、触摸到并感觉到与其它品牌不同美感体验时，其价值就增加了； 工业设计能让产品在终端“跳”出来 传播过程和传播渠道堵塞时代； 媒体爆炸时代； 产品爆炸时代； 广告爆炸时代； 感觉消费时代； 产品造型 注意 兴趣 欲望 比较。阅读剩余 0%
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