以马术馆为例评价奥运会场馆的赛后利用(ppt46)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：
效益最大 化 选择马术场馆的理由 简单有代表性 其赛后利用方式存在争议 两种不同的赛后利用方式 方案一：改作高尔夫球场进行商业化经营 方案二：改造为以骑马为主题的生态旅游区 To Be or Not to Be 马术场地图 本研究假定 经营正常 收支为行业内平均 收入额与马场面积成正比 贴现率按目前一年期存款 (%)与贷款 (%)比例 2： 8加权平均得 %。 方案一：改建高尔夫球场 成本： 改建费用 运营成本 环境污染 破坏社会公平、大众的福利 收益： 高尔夫球场的经济收入 带动周边产业的发展，尤其是房地产业。 改建费用 资料显示，建设一个标准的 27洞高尔夫球场大约需要投资 9000万至 12020万元人民币，耗时３至４年。 运营成本 20%的营业税和昂贵的设备费用 管理成本，主要是人力成本 球场草坪每年的维修、保养费用 上海汤臣高尔夫球场为例，一年大约是2020万 环境成本 破坏了当地的生态平衡 年耗水量 20万立方米 球场周围地下 30米以上的地下水大多受到污染，局部地区的亚硝酸盐氮、氨氮超过 国家地下水质量的三类标准 农药挥发 经济收入 27洞标准球场高尔夫球场一般年营业收入在 21002500万元 （考虑到奥运效益去取高值 2500计算） 每年利润 25002020=500万元 以三十年为限（国际惯例）折现为 高尔夫球场的的寿命一般是 30年，其生命周期是先增长（年增长率 8%），再平稳，最后衰退的过程（年衰退率 3%）。 2 8 4 1}29%)51(93 % )1 2 9 5 . 3 5 5 ( 1...21%)51(3 % )1 2 9 5 . 3 5 5 ( 1{}205 % )(11 2 9 5 . 3 5 5......155 % )(11 2 9 5 . 3 5 5{}14%)51(9%)81(6 0 0....4%)51(6 0 0{.......}1%。阅读剩余 0%
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