价值分析va(ppt38)-经营管理(编辑修改稿)

价值分析va(ppt38)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

 要点有：  1. 须详细 ， 应包括材料费 、 加工费及其他费用。  2. 尽量广泛 ， 以总成本及总利润为着眼点。  3. 总成本应予考虑 ， 可靠度 ， 运输成本 ， 预防保养 …… 等之各种费用。 19  （ 六 ） 试验可行性：在未正式决定之前应加以试验技术上是否可行；及检讨下列重点：  1. 该产品用途为何。  2. 工作精密度如何。  3. 是否满足功能上需求。  4. 是否达到品质上要求。  5. 是否符合可靠度条件。  6. 安全性如何。  7. 大量生产有否困难。  8. 保养修理是否容易。  20  （ 七 ） 建议及实施：  价值分析研究完成 ， 务必写成方案呈报上级核准后施行。 报告书内容：  1. 改进目的及概要方法  2. 采用的理由  3. 改进方案的特点  4. 前后成本比较  5. 各种试验记录资料  6. 其他附属资料 21  五 、 价值分析上的障碍：  1. 几十年来我们都这样做  2. 从未没有人那样做  3. 不适合我们工厂  4. 那需要更多投资 ， 不合算  5. 该做法 ， 问题太多  6. 为何要改变 ， 目前不是很好吗。 22  六 、 价值分析的技术：  （ 一 ） 价值分析的技术共计十三项 ， 列举如下：  1. 消除一般性的论调  2. 集合所有可利用的成本  3. 采用来源可靠的情报资料  4. 革新 、 创造 、 求精  5. 利用真正的创造力  6. 认清障碍 ， 设法去除 23  7. 聘用工业专家 ， 扩大专门知识  8. 对主要公差作成本评价  9. 利用制造商可用的功能 、 制品  10. 利用制造商的技能与知识 ， 并给予报酬  11. 利用专门生产程序  12. 使用标准产品  13. 使用评定标准是假定自己是老板 ， 是否如此使用 24 （二）价值分析中七大步骤与十三项技术运用关系 基本步骤 工作计划 技术的应用 1. 决定功能 1. 决定方针 2. 搜集情报 1. 消除一般性论调 2. 从可靠的情报来源取得解答 6. 消除障碍 2. 搜集情报 1. 消除一般性论调 2. 了解成本 3. 从可靠的情报来源取得解答 6. 消除障碍 8. 对主要的公差作成本的评价 9. 利用业者可用的功能制品 1 1 . 使用专门的生产程序 12. 使用标准的产品 3. 思考 4. 革新、创造、求精 5. 利用真正的创造力 13. 当做自己的资金去使用 2. 功能评价 4. 分析 1. 消除一般性论调 3. 从可 靠的情报来源取得解答 8. 对主要的公差，作成本的评价 9.。