从a到a(ppt21)-经营管理(编辑修改稿)

从a到a(ppt21)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

e d g e S h a r i n g10 Jeffery Shiau 窗子和鏡子 • 在順境中，第五級領導人會往窗外看，把功勞歸於（自己除外）其他因素（如果他們找不到可以歸功的同事或事件，他們就說全都是運氣好的緣故） • 當遇到橫逆時，他們會照鏡子，反省自己該負的責任，絕不把一切歸咎於運氣不好。 n)I n f o r ma t i o( P e o p l e K n o w l e d g e S h a r i n g11 Jeffery Shiau 第五級領導的兩個面向 專業的堅持 • 遇到橫逆時，不望向窗外，反而照鏡子反躬自省，承擔起所有責任 謙虛的個性 • 在順境中，會往窗外看，把公司的成就歸功於其他同事、外在因素和幸運。 n)I n f o r ma t i o( P e o p l e K n o w l e d g e S h a r i n g12 Jeffery Shiau 先找對人再決定做甚麼 • 延攬到最優秀的人才，然後培養他們成為業界最優秀的經理人，並且坦然接受其他公司可能挖角的事實。 • 我不知道該把公司帶往哪個方向，但是我知道，如果我找對了人，問對了問題，並且讓他們參與激烈的討論，最後一定能找到正確的做法，讓公司變得更卓越。 • 策略則是由優秀的管理人才分享洞見、共同討論出來的。 n)I n f o r ma t i o( P e o p l e K n o w l e d g e S h a r i n g13 Jeffery Shiau 人才 • 如果你想好好獎賞表現優異的員工，唯一的辦法就是不要讓無能的人成為他們的負擔。 • 當一家公司的成長速度一直高於延攬人才的速度時，就不可能成為一家卓越的公司 • 卓越公司的領導人通常都了解，成長的最大瓶頸不在於市場、技術、競爭或產品，「能不能延攬到適合的人才，並且留住人才」的重要性凌駕於這一切之上。 • 儘管策略相同，但用了不同人，就會產生不同的結果 • 我希望他們擁有卓越的經驗，能夠體會到參與一流的團隊，成為頂尖的感覺 n)I n f o r ma t i o( P e o p l e K n o w l e d g e S h a r i n g14 Jeffery Shi。