什么是思维(ppt91)-经营管理(编辑修改稿)

什么是思维(ppt91)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

系 2020/9/19 49 根据您的经验，谈谈上述因素哪些对问题解决带来的消极影响较大。 讨论 2020/9/19 50 （三）、决策 决策时时发生。 1 决策的定义：  传统的决策理论：是在几种备选的行动或者方案中确定一个的过程。  现代决策理论：对行动目标与手段的探索，判断，评价直至最后选择的过程。 把不确定性、复杂性作为定义决策的条件。 2020/9/19 51 2 决策研究中的人的理性观 古典的决策理论： 人类的理性观的认识是决策理论的基础。 决策者具有 完全的理性能力 ，表现在： a 知道要解决的问题和达到的目标。 b 能得到所有有关的信息。 c 对解决问题的方案“无所不知” d 深知各方案的后果，并能对它们进行评估。 e 对可能的后果能够作出最优的选择。 所以，决策者能够追求最佳的方案。 2020/9/19 52 在现实生活中很难找到最佳的解决方案。 －自身认知能力的有限、 －决策情景的复杂性、 －对未来的不确定性以及在面临重大决策时心理背负的巨大的压力。 媒体报道： “ 假设一个人在八十年代末期向股市投入1000元人民币，而后每天都准确地选择了当天涨幅最高的股票吃进，那么截止到 1999年推算他所累积的财富将是一个天文数字，并无可质疑地成为中国首富 ”。 存在这样的人吗。 2020/9/19 53 什么阻止了人们作出正确的决策呢。 首先 ， 股票作为金融资本运做的一种形式本身就具有极高的专业性。 一个股票经纪人要掌握数十门专业课才仅仅有资格上岗 ， 而这对一个普通的股民来说无疑是不现实的。 其次 ， 要想判断一只股票的涨跌必须累积大量的信息。 如：企业的经营现状 、 发展前景 、 配股的优惠政策等复杂的信息。 一只股票尚且如此 ， 何况在数百种股票中判断哪一只股票当天的涨幅最大 ， 难如上青天。 理想的决策状态是每个人所向往的 ， 但在现实生活中很难实现。 2020/9/19 54 －自身认知能力的有限、 －决策情景的复杂性、 －对未来的不确定性以及在面临重大决策时心理背负的巨大的压力。 2020/9/19 55 现代决策论 1947年，西蒙等人提出，从心理学的角度研究决策问题，提出人是有限的理性。 关于决策者的理性： 决策者的理性是 有限的理性。 “ 冲动、缘分、昏了头 “ a 不可能找到所有备选的方案。 b 不可能准确预测所有方案的结果。 决策是在对事物的真实情况不完全理解的基础上进行的。 2020/9/19 56  决定方案好坏的标准 ——满意 － 由于无法寻求到最优的方案， “ 最好、最优 ” 的目标不能实现。 决定方案好坏的标准 满意。  决策要受时间、精力和其它资源有限性的制约。 － 决策要讲究时效性，无限制地讨论，失去机会。  决策要考虑施行的后果： － 古典的决策理论未考虑决策的后果：必须重视后果，强调在风险决策中预先防范的作用。 2020/9/19 57 西蒙：在现实世界中，人们解决问题的有效方法是靠以往的经验，即采取经验法（启发法）。 西蒙开创了行为经济学（ Behavioral Economics)的领域。 Amos Tversky和 Daniel Kahneman（普林斯顿大学）等人继续了西蒙开创的启发式的研究，发现人在不确定的条件下进行决策往往是非理性的，而且人们作出决策的偏差是有规律的。 Daniel Kahneman获得 2020年诺贝尔经济学奖，表彰他 “ 把心理学的，特别是关于不确定条件下人的判断和决策的研究思想，结合到了经济科学中 ”。 2020/9/19 58 3 决策的类型 研究表明，决策系统的状态，由决策者的素质，周围环境条件和决策者采用的策略等方面来决定。 公式： Wi =f(AI ,Q I ） Wi为决策系统的价值。 AI 为决策变量，决策者可以控制的因素。 Q I 状态变量，不能由决策者控制的因素，即自然状态。 2020/9/19 59 确定性的决策 ： 根据决策系统及其所处的条件，决策者通过已掌握的知识和方法，能够做出正确的决策。 通常的“选择”的问题。 补偿性模型 ： 人们在决策时用其所喜欢的特征补偿他所不喜欢的特征。 －“一部汽车价钱再贵，购买。 ” 2020/9/19 60  非补偿的模型 ： 某些特征不能补偿，决策者将这些不能补偿的特征作为决策的必要条件。 例如，招聘：那个特征最重要，重要的特征先评价，排除那些不能满足最低标准的抉择；不重要的特征后评价，直到做出令人满意的抉择为止。 2020/9/19 61 风险性决策： 根据决策系统及其所处的条件，决策者为达到目标采取任何策略都要承担一定的风险，这种决策为风险决策。 解释风险决策的模型： 规范模型和描述模型 规范模型 ：对风险决策的条件、原则等进行研究 2020/9/19 62  风险决策的一些原则： (1)优势原则 ： A 抉择总优于 B抉择。 A相对 B是优势原则。 三个抉择时，剔除劣势抉择。 (2)期望值的原则 ： 根据备选抉择损益值的期望值的大小进行决策。 （主观期望效用模型） Seu=Spr(W)X μ (W)+ Spr(L)X μ (L) Seu代表主观期望效用，（一种结果对某个人的实际的价值）。 Spr(W)代表赢的主观概率， u(W)代表赢的主观效用，Spr(L)代表输的主观概率， u(W)代表输的主观效用。 (3) (4) (5)…… 2020/9/19 6。