人民人寿基本法优势讲座课件(26页)-保险制度(编辑修改稿)

人民人寿基本法优势讲座课件(26页)-保险制度(编辑修改稿)内容摘要：

放额度 1000 6000 4000总监发放最高要求 部月均FYC 180 000 —— ——总监最高发放额度 8000 —— ——部管理津贴 期望达到要求 24000 30000 60000期望发放比例 % 4% %部育成津贴 一代 % 3% %二代 % 1% %业务拓展津贴 发放比例 % 0% %育成总监奖 一代首年提取比例 % 0% %北京地区薪酬12 三、制定基本法的出发点及基本法的主要优势 制定基本法的出发点  有利于市场拓展和组织建设  有利于关键业绩指标的实现  有利于团队理解并运用基本法  有利于基本法的推广与执行  有利于加强风险管控  有利于信息平台的开发 13 三、制定基本法的出发点及基本法的主要优势 最快的职涯发展 人保0 7 国寿0 7 平安0 6新人入司 202061 202061 202061晋升行销主任 202071 202071 202091晋升业务主任 2020101 2020101 202071晋升高级业务主任 202011 202011 202011晋升营业部经理 202071 202011 202011晋升高级营业部经理 202011 202071 202071晋升总监 202011 202011 202011新人晋升到营业部经理所需时间 1 3 个月 1 9 个月 3 1 个月新人晋升到总监所需时间 3 1 个月 3 1 个月 5 5 个月优势一：清晰的职涯规划是营销员实现理想的内动力 14 三、制定基本法的出发点及基本法的主要优势 原则之一：被育成人超越育成人层级时，育成人相应的本层级育成关系及利益暂停，待追平被育成人层级时，暂停的育成关系及利益恢复，但暂停期间没有相关利益。 例： A、 B为高级业务主任， A育成 B，若 B晋升营业部经理，则 A与 B的直接组直接育成关系及利益暂停，待 A追平 B的层级时，暂停的直接组育成关系及利益恢复，但暂停期间没有相关利益。 原则之二：同一层级的具有本层级育成关系的营销员各自的独立团队同时满足晋升上一层级的条件，可同时晋升上一层级，并建立相应的育成关系。 注 1：独立团队指满足晋升上一层级的被育成人的团队不计入育成人的团队； 例： A、 B为高级业务主任， A育成 B， B的独立团队满足晋升营业部经理条件， A的独立团队 (不含 B的直辖组和育成组 )也满足晋升营业部经理条件，可同时晋升营业部经理，并建立直接部育成关系。 优势二：良好的育成机制是团队扩充的驱动力 15 人保05（07年适用） 国寿07 平安06(07年适用)月均FYC 400 666 600月均件数 —— 1是否有观察期 无 无 有个人月均FYC 400 666 960团队月均FYC 2400 3333 6000个人月均FYC 400 1333 1320直辖组月均FYC 2400 3333 18000直辖部月均FYC 18000 37500 90000直辖部辖下组数 5 —— 6辖下直接育成组数 1 3 3维持营业部经理维持A类考核比较行销主任业务主任维持优势三：合理的维持指标是新创建团队的稳定剂 三、制定基本法的出发点及基本法的主要优势 16 人保05（07年适用） 国寿07 平安06(07年适用)转正标准 累计FYC1800 累计FYC1800 累计FYC3000最快转正时间 1个月 1个月 3个月个人月均FYC 120。