人寿保险利用收入模型规划营业部稳定组织架培训课件(35页)-保险培训(编辑修改稿)内容摘要：
部人力可达 35人。 除夯实营业组外，还需要新育成营业组 4个，人力以 5人计，则营业部人力可达 55人。 除新育成外，还可以从同业引进 2个营业组，初期人力以3人计，则营业部人力可达 61人。 中国最大的保险资料下载网 15 参考架构 高级经理 5人 业务经理 5人 业务经理 5人 业务经理 5人 业务经理 5人 业务经理 5人 合格高级经理 优秀高级经理 高级经理 10人 业务经理 5人 业务经理 5人 业务经理 5人 业务经理 5人 业务经理 5人 业务经理 5人 业务经理 5人 业务经理 5人 中国最大的保险资料下载网 16 卓越高级经理 高级经理 15人 业务经理 12人 业务经理 10人 业务经理 5人 业务经理 10人 业务经理 10人 业务经理 10人 业务经理 5人 业务经理 8人 业务经理 5人 业务经理 5人 业务经理 5人 中国最大的保险资料下载网 17 盘点现有 业务员 哪些可以晋升 业务经理。 盘点现有 主管 哪些可以 同业引才。 盘点 高经本人 是否需要 同业引才。 环节 2 ： 寻找主管突破口 中国最大的保险资料下载网 18 示例 现有 业务员 哪些可以 晋升。 高经 A直辖组中的业务员 ***、业经 B直辖组中的业务员 ***、业经 D直辖组中的业务员 ***和业经 F的直辖组中的业务员 ***可以晋升 现有 主管 哪些可以 同业引才。 业经 B可以同业引进 1位业务经理 高经本人 是否需要 同业引才。 高经 A可以同业引进 1位业务经理 中国最大的保险资料下载网 20 高经本人 的业务员引才规划 营业组 的业务员引才规划 准晋升人员 的业务员引才规划 环节 3 ： 寻找业务员突破口 中国最大的保险资料下载网 21 高经每季新增 3人 业经每季新增 2人 正式每季新增 1人 示例 备注：各机构可按自己实际情况设定相匹配的高经、业经、正式业务员的引才计划。阅读剩余 0%
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