人寿保险分公司20xx年度个险渠道万众创富大赛表彰方案(17页)-保险策划(编辑修改稿)

人寿保险分公司20xx年度个险渠道万众创富大赛表彰方案(17页)-保险策划(编辑修改稿)内容摘要：

1 人及以上直管人 员晋升为主管，或培育 1 人及以上直管主管职级晋升，省公司授予 2020年度 “ 万众创富 —杰出 主管” 伯乐奖。 （此奖项与上述奖项可兼得） 其中，培育 3 人及以上直管人员晋升为主管，或培育 3 人及以上直管主管职级晋升，省公司授予 2020年度 “ 万众创富 —杰出 主管”伯乐 金奖 ；培育 2 人及以上直管人员晋升为主管，或培育 2 人及以上直管主管职级晋升，省公司授予 2020年度 “ 万众创富 —杰出 主管”伯乐 银奖 ；培育 1 人及以上直管人员晋升为主管，或培育 1人及以上直管主管职级晋升，省公司授予 2020年度 “ 万众创富 —杰出 主管”伯乐 铜奖。 三 、激励措 施 （一） 阶段 奖励 对获得季度合格组及以上资格的主管，给予“绩效转化津贴”奖励并颁发荣誉证书。 资格 绩效转化津贴 合格组资格主管 600 元 标准组资格主管 1000 元 绩优组资格主管 1500 元 注： 仅按最高级别统计奖励。 （二） 年度 奖励 对获得年度奖项的主管，由省公司通报表彰并颁发奖牌一面，其中 特等奖及 伯乐金奖 分别增颁奖杯一座。 对获得 2020 年度 “ 万众创富 —杰出 主管”铜 奖 及以上奖项且排名前 300 名主管与 2020 年度 “ 万众创富 —杰出 主管”伯乐 奖且排名前 50 名的主管， 奖励年度“万众创富大赛”表彰大 会参会权。 排名按照 获奖资格高低确定，资格相同者再按照主管本人年度直管津贴排名选定。 对获得 2020 年度 “ 万众创富 —杰出 主管”特等奖 主管 和2020 年度 “ 万众创富 —杰出 主管”伯乐奖 前五名的主管 由省公司组织省级报纸（或杂志）做形象宣传，分别奖励当期报纸（或杂志） 100 份，并为其订阅 12 个月份的《保险经理人》杂志。 对获得 2020 年度 “ 万众创富 —杰出 主管”金奖及伯乐金奖的 主管，由省公司组织为其订阅 12 个月份的《保险赢家》杂志。 对获得 2020 年度 “ 万众创富 —杰出 主管”银奖及伯乐银奖的 主管，由省公司组织为其订阅 12 个 月份的《保客》杂志。 对获得 2020 年度 “ 万众创富 —杰出 主管”铜奖 、 “ 万众创富 —杰出 主管” 奖 及伯乐铜奖的 主管，由省公司奖励精美日志一本。 四、市公司考评 （一）“万众创富 组织发展”先进单位奖 以各分公司季均达标（即本方案所指“万众创富 合格组资格”、“万众创富 标准组资格”、“万众创富 绩优组资格”，下同）营销组（含直辖组，下同）数量占本公司季均主管总数的比值（权重 50％），与各分公司季均达标营销组数量占全省系统季均达标营销组数量的比值（权重 50％），综合得分排名。 对于 排名第一位的分公司，省公司将授予“万众创富 —— 组织发展”先进单位一等奖荣誉称号，并颁发奖牌一面。 对于排名第二 —— 三位的分公司，省公司将分别授予“万众创富 —— 组织发展”先进单位二等奖荣誉称号，并颁发奖牌一面。 对于排名第四 —— 六位的分公司，省公司将分别授予“万众创富 —— 组织发展”先进单位三等奖荣誉称号，并颁发奖牌一面。 （二）“绩效转化津贴”承担比例奖惩 “绩效转化津贴”由省、市公司依照比例承担。 省公司每季度确定各分公司达成“万众创富 —合格组及以上资格主管”的数量占比目标。 对于达成目标的分公司，承担比例根 据季度综合得分排名确定（下表）。 对于达不成目标的分公司，承担比例为 100%。 综合得分排名 省公司承担比例 市公司承担比例 1 100% 0% 23 95% 5% 46 90% 10% 710 85% 15% 1116 80% 20% 五、相关要求 （一） 2020 年省公司将持续围绕“三个确保”“三化销售” 模式的深化落实，着力打造 “ 深化 主管经营年”。 各级公司要深入贯彻“三个确保”“三化销售”模式，以推动主管做大做强直辖为突破口，推动人力快速发展、结构快速优化，持续增加。