人寿保险公司个险20xx年工作经营思路36页ppt-保险综合(编辑修改稿)

人寿保险公司个险20xx年工作经营思路36页ppt-保险综合(编辑修改稿)内容摘要：

核期 调整部分内容 17 基础管理 会议经营 训练辅导 基础费用基础内容 业务持续健康的发展在于平时有效的经营与管理，营销基础管理就是加大对营销员和各级管理人员的培训和训练，提升营销员的销售意愿和技能，提升经营管理水平，有效扩张组织。 这是解决问题的根本之路 工作举措 基础管理 18 四级机构月度费用： 12%+差勤款 +日常费用 *15万以下机构，原则上 %； *15万 20万之间机构，原则上 %。 *20万以上的机构，原则上 2%。 建立机构财务管理制度，内勤负责制。 严格执行月度费用结算表，月结月清。 严格执行财务公开制度。 基础费用 ——放水养鱼、但绝不放任自流 19 四级机构月度财务收支明白单 编制机构： 2020年 X月 单位：元 项目 本月 累计 项目 本月 累计 一、收入项目 二、支出项目 邮电费 计提费用 招待费 交通费 /车辆 办公用品 职场杂费 … 日常费用小计： /培训班 推动费用小计： 已支出待报销 可用合计： 支出合计： 三、当月盈亏： 四、累计盈亏： 机构预算员： 机构经理： 中支财务经理： 中支总经理： 20 （一）出勤管理 多年的实践证明，没有差勤就没有专业、没有产能，就不能做到队伍的 “ 可召集、可影响、可训练，就不可能有经营管理的基础。 出勤管理更多的是自主经营意识的体现，主要包括：建立差勤管理制度；严格执行差勤管理；差勤的使用和支出 基础管理 —— 主要内容 21 基础管理 —— 主要内容 （二）会议经营： 1）干部早会 主管参加，回顾最近两天工作，安排今明两天的工作，是主管交流、沟通、激励、学习的好机会。 2）大早会 激励推劢，传播公司文化，产品学习，技能训练，传达政令。 3）二次早会 大早会的延续，是营业部、组主导的会议，是部组辅导沟通、培养骨干、建立自己部组文化的好机会。 4）夕会 是营业单位辅导、训练、解答难疑，更是活劢量管理的好工具。 5）周经营分析会 主管参与，主要是总结分析，是对周工作计划追踪、落实的例会。 体现了周单元经营文化。 6）月度经营分析会 月度工作总结、问题分析、推劢激励、明确方向、提升技能、计划推进、公司政令宣导的例会。 7）两会合一的产说会 以两会合。