人寿保险公司业务经理20xx年工作总结(doc)-保险综合(编辑修改稿)内容摘要：
第 2 页 共 3 页 二、业务管理 “没有规矩不成方圆 ”。 要想使一个公司稳步发展，必须制定规范加强管理。 管理是一种投入，这种投入必定会产生效益。 我分管的是业务工作，更需要向管理要效益。 只有不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去，才能出成绩、见效益。 业务管理中我主要做了以下工作： 根据市公司下达给我们的全年销售任务，制定各个部室的周、月、季度、年销售计划。 制定计划时本着实事求是、根据各个险种特点、客户特点，部室情况确 定每个部室合理的、可实现的目标。 在目标确定之后，我本着 “事事落实，事事督导 ”的方针，通过加强过程的管理和监控，来确保各部室目标计划的顺利完成。 作为分管业务的经理我十分注重各个展业部室的团队建设。 一直注重部室经理和部室成员的思想和业务素质教育。 一年来，我多次组织形势动员会、业务研讨 会，开展业务培训活动，组织大家学知识、找经验，提高职工全面素质。 培训重点放在学习保险理论、展业技巧的知识上，并且强调对团队精神的培育。 学习促进了 各个团队自身素质的不断提高，为公司的持续、稳定发展打下扎实的基础。 帮助经理室全面推进。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。