产能平衡--粗略产能规划ppt25-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：
；而資源負荷表說明在各期中，某計劃量下某個材料的資源負荷需求。 計劃下的材料所產生的負荷分布於相關的資源和時段之中。 產能 理論產能 (Theoretical capacity)： 一個製造系統在特定時段內的最大輸出量。 評估產能 (Rated capacity)： 一個資源或系統的預期輸出能力。 預算產能 (Budgeted capacity)： 在特定時段 ，一個設定財務預算及建立費用攤提率的製造系統 ， 預計生產的產品組合的總量。 驗證產能 (Demonstrated capacity)： 已證明的產能 ， 從真實的作業資料計算而來 , 並且通常以平均輸出的標準工時表示。 優先次序與產能規劃 PP MPS MRP RRP RCCP CRP 粗略產能規劃 (RCCP) 與產能規劃 (Capacity Requirements Planning, CRP)類似 與 CRP的主要差異為此階段只考慮關鍵工作中心的產能與關鍵資源 (瓶頸或高度利用的資源 ) RCCP嘗試廣泛地平衡工作負荷 , CPR接著來微調工作負荷 好的 RCCP使得 CRP較容易進行 RCCP在做 MRP之前估算產能 MPS MRP CRP 製造現場控制 材料 ? 資源 ? Ok Not OK Ok Not OK MPS RCCP MRP 資源 ? 材料 ? CRP Not OK Ok Not OK Ok RCCP計算方式 以總體產能要素 (factors)計算 最簡單 , 採用每單位產品所需的估算之直接工時 利用歷史資料之各關鍵資源的比率來分配產能資源 須有穩定的 MPS及產品族 以資源表 (Bills of Resource, BOR)來計算 BOR 也有稱為 Bill。阅读剩余 0%
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