产业竞争分析与策略管理ppt50-经营管理(编辑修改稿)内容摘要:
• 組織之正式員工 • 組織之臨時契約員工 • 組織之產業工會 2020/9/18 载 22 利害關係人與企業 2020/9/18 载 23 Stakeholder analysis Who matters, how much Customers, suppliers, owners, workers, munity groups, government At core, strategic, or environmental levels What matters, why and when What is at stake for the stakeholders? Why do they care? When and how might they act? What is at stake for the firm? What are the likely impacts on the firm? Why? When? Response options Cooperate, pete, coopt(現有成員 )將 ...選為新成員。 增補 ...為新成員 , cut out... 2020/9/18 942 休閒產業分析 張弘宗 24 Environmental Analysis PEST(PESTE) Analysis Framework 2020/9/18 载 25 2020/9/18 载 26 2020/9/18 载 27 What is PEST Analysis? PEST analysis is very important environmental analysis tool that should be continuous and feed all aspects of analysis. The environmental factors is made up from: 1. The internal environment . staff (or internal customers), office technology, wages and finance, etc. 2. The microenvironment . our external customers, agents and distributors, suppliers, our petitors, etc. 3. The macroenvironment . Political (and legal) forces, Economic forces, Sociocultural forces, and Technological forces. These are known as PEST factors. 2020/9/18 载 28 Driving Forces: PESTE Analysis Political / legal Economic Socio cultural Technological Ecological 2020/9/18 载 29 STEEP analysis Macro environment Economic Forces Ecological ForcesSociocultural Forces Technological Forces Political Forces Firm/ Organization Structure Culture Competencies Resources Operating Environment Trade Association Regulators Union/ employees Competitors Creditors Suppliers Customers Communities Stockholders 2020/9/18 载 30 Political / legal factors Monopolies legislation,deregulation Environmental protection laws Foreign trade regulations Employment law Government stability Taxation 2020/9/18 载 31 Economic factors Business cycles Interest rates Money supply Inflation Unemployment Energy costs 2020/9/18 载 32 Socio cultural factors Population demographics Ine distribution Social mobility Lifestyle changes Attitudes Consumerism Levels of education 2020/9/18 载 33 Technological factors New discoveries/developm。产业竞争分析与策略管理ppt50-经营管理(编辑修改稿)
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照可借鉴的国际经验,一个大国在进入汽车大众消费阶段后,汽车产业将会保持20 — 30年的快速增长; 据有关方面的研究,居民消费结构升级和城市化进程加快,将会使我国的住宅产业保持20年左右的快速增长。 国际经验:美国经济曾经在几十年的时间内以钢铁、汽车和建筑为三大主导产业。 机械、电子通讯设备制造、化工等技术含量较高的行业在重工业中的比重显著上升,将为今后工业和整个国民经济的技术进步
大程度上导致的结果就是,没有质量改进的牌子换了一个又一个,长烟的市场和信誉却越来越糟,牌子多而滥,企业效益低下。 如何解决这个 问题呢。 1984 年以后,长烟根据市场消费需求由低档转向中、高档的特点,开展了长烟 结构调整:迎合消费者口味 的第一个科技创新战略时期( 1984- 1993 年)。 主要采取的措施是,聘请老配方师,通过创新改进配方,全面整顿产品品牌并调整产品结构。
认为,由于外部性的存在,竞争不能使社会福利最大化,并不优于垄断。 几种市场结构的经济效率比较。 (三)市场结构的计量方法(见书 P14g) 1. 以产品为基准的计量方法。 用产品的替代程序计量垄断竞争程度,需要引进产品的需求交叉价格弹性,产品需求交差价格弹性越大产品替代性越大,产品差别性越小,竞争程度越高。 需求交叉价格弹性指某种商品需求量变动百分比与另一种商品价格变动百分比之间的关系
以用清洗的方法清理。 螺纹孔精度高时,应用专用钢丝 螺套底孔塞规进行检查。 三 .一般线性公差 根据国际标准,以下为线性尺寸未注公差的公差表。 这个未注公差适用于金属切削加工的尺寸,也适用于一般的冲压加工尺寸。 这些极限偏差适用于: 线性尺寸 :例如外尺寸、内尺寸、阶梯尺寸、直径、半径、距离、倒圆半径和倒角高度; 角度尺寸 :包括通常不标出角度值的角度尺寸,例如直角 (90176。 )。
设,在入户端应将电缆的金属外皮、钢管接到防雷电感应的接地装置上。 当全线采用电缆有困难时,可采用钢筋混凝土杆和铁横担的架空线,并应使用一段金属铠装电缆或护套电缆穿钢管直接埋地引入,其埋地长度应符合下列 表达式的要求,但不应小于 15m: 2l (- 8) 式中 l-金属铠装电缆或护套电缆穿钢管埋于地中的长度, m ; ρ-埋电缆处的土壤电阻率,Ω m。 在电缆与架空线连接处,尚应装设避雷器。