五维执行力(doc11)-经营管理(编辑修改稿)

五维执行力(doc11)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

执行力维度达到行业平均水平时，通常在行业中具有较强的完全执行力，因此其核心竞争能力也相对较强。 图 2 文化执行力环境执行力信息执行力知识执行力艺术执行力全全执执行行力力完完文化执行力环境执行力信息执行力知识执行力艺术执行力全全执执行行力力完完 中国最庞大的下资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 第 5 页 共 10 页 那幺，如何相对量化的衡量一个企业的完全执行力水平呢。 基于五维执行力理论，我们提出完全执行力的分析模型（如图 3）。 图 3 在完全执行力分析模型中，我们将执行力的五个 维度放在一个平面量图中，分别选择各维度执行力的相关关键指标（所有关键指标需进行调研实证进行确定，本文未做）进行量化比较，然后将各关键指标点连接，绘制出完全执行力的平面量图。 可以看到，由于不同企业在不同维度执行力中各关键指标的表现各不相同，因此，不同企业将得到反应自身特点的完全执行力量图。 在此基础上，企业可以分析自身各维度执行力的优劣势，进而找到提升企业执行力的关键环节和突破口。 五维执行力与完全执行力的关系 五维执行力是互为依据、互相影响的，是一个系统的整体，无法单独发挥作用，因此，只有五维执行力形成一个有 机的整体，才能称之为完全执行力。 （一） 文化执行力是完全执行力的标准和依据 文化是判断事物好坏对错的价值标准体系以及由此引起的志向、动力和激情。 凡是涉及到价值判断如好坏对错、成功失败，美丑善恶都是文化。 文化能告诉我们什幺事情应该做，什幺事情不应该做，什幺事情是正确的事情，什幺事情是错误的事情。 企业文化是指一个企业的组织成员所共享的价值观念、信念和行为规范的总和，是企业行为的价值标准，决定着企业对其行为好坏、对错、成功、失败、善恶、美丑的价值判断。 文化执行力在完全执行力中处于统御的地位，知识执行力、信息执行力、艺 术执行力均以文化执行力基本标准。 文化执行力也是企业的核心竞争力，它是战略性的垄断力，是最持 中国最庞大的下资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 第 6 页 共 10 页 久的执行力。 完全执行力是以文化执行力为基础的。 （二） 知识执行力是完全执行力的实现手段 知识执行力体现做事的正确方法和手段，知识告诉我们用正确的方式方法去做事。 科学，策略，技巧和制度等都是知识的范畴。 任何的目标、愿景、策略、信息的选择、收集、处理、对环境及个性变化的反应等等均需要通过知识来实现，因此，在完全执行力中，知识执行力是工具，是实现目的的方法和手段。 （三） 信息执行力是完全执行力的前提和事实基础 信息执行力是企业追求真实、 追求在真实的基础上实现企业目标的过程和手段，而实事求是是企业面对现实、实现目标的前提和基础。 很难想象一个没有事实真相为依靠的企业可以长期生存。 当我们无法获得事实真相的时候，非常容易盲目乐观或盲目悲观，此时，知识执行力将难以发挥作用，就更谈不上文化、环境、艺术执行力了，因为离开了真实的基础，将无所谓文化、无所谓环境和艺术。 （四） 环境执行力完全执行力持续发展的保证 个人、组织和企业都不是孤立存在的，必然与其赖以生存的环境相互影响，而环境是管理中最不确定的因素，不同的时间、空间，均具有不同的特点，对组织、企业的生存、 发展均有不同的要求，因此，企业的生存、发展也同样要依环境的不同而进行调整。 环境执行力就体现着组织、企业对环境特点的识别、判断和分析，以及依据正确的环境分析产生正确的。