事业成功之准则--大力推荐!!-经营管理(编辑修改稿)

事业成功之准则--大力推荐!!-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

度而言，這是正常的。 但是如果超過了你最擅長的基 本能力太多，那就危險了。 常常聽到有人談論通才和專才間的差異問題，但有些論調是不實際的。 特別易使人產生誤解的，乃是認為專才無法成為優秀的經理人。 這種論調會誤導人們以為要成為一位經理人，並不需要特別專長。 事業的經營，需要有通才的思考和專才的技術。 事實上，我們每一個人都是專才。 所謂通才，說穿了也是一種特殊的專才。 通才學會了將其專門技術擴展到更大的領域，也學會了管理方面的技能。 而就管理的技能而言，誰說這不是一種專門技術。 所謂通才，正是一種特殊的專才，一種能夠在公司內爬升到高階地位的專才。 假使你有自信可以培 養擔任重要管理職位所需的能力，那麼你就應該將生涯目標放在高階層管理上。 然而，假若自我分析的結果，顯示你並不想成為，或者無法成為高階主管人員，你也不必氣餒。 你仍能在自己擅長的領域內，以一個專才的身分，從事優人一等的工作，而感到滿足和快樂。 社會上有很多成功的廣告編輯、連鎖商店老闆、管理顧問、會計師、律師、設計師、建築師…。 他們都能夠樂在工作，並且都有很好的收入。 以前，美國一位電視節目製作人為籌劃開闢一個「裴利康摩時間」，擬定了一套喜劇、舞蹈、特別來賓和笑話等節目的播出計劃。 那位製作人特別問起裴利康摩，問他 覺得這項計劃能否順利進行。 裴利康摩以他慣常的輕鬆態度回答說：「哦，假若你的計劃行不通的話，我想我總可以演唱吧 !」 很顯然的，裴利康摩對事業成功的道理，確能徹悟於心。 在失敗中尋求勝利之道，在勝利中探索失敗之因。 在企業界，有些人是幸運的。 因為他們被解僱了；他們失去了一位重要的客戶；他們執行了一個專案，可是沒有成功；他們被對手擊敗了；當他們進行自認為最有把握的任務時，卻遭受到嚴重的挫敗…。 你別以為這是一種很怪的論調。 當你從事業中倒下來的時刻，正是你重新開始的最佳契機。 原因之一，是你可以擺脫當初造成 失敗的羈絆。 你無需顧慮你的尊嚴；因為你已倒了下來，你已經沒有什麼尊嚴可言了。 沒有人要求你踐履任何既定的工作模式，因為那模式已經不管用了。 塞翁失馬、焉知非福。 你事業上的挫折，意味著另一個成功新里程的開始。 問題是，一般人倒了下來，便難以用積極的眼光來觀察自己的處境了。 但若想要能迅速復原的話，你一定要保持這種積極的觀點，如此你才能獲得新的活力、新的創意和新的激勵。 為了建立此種積極的觀點，你應先具備一項認識：成功要素在於求變。 假使你無法求變而扭轉劣勢，又將如何達到成功呢。 不斷的改進，是導致成功的途徑；但是除非 能求變而有所改變，否則將無從改進。 朋友們，假使說有一種東西最能促使改變的話，那就是失敗。 失敗能促使你澈底脫離常軌；失敗能促使你改變方向；失敗能促使你奮力求生；失敗能打破你習慣的模式。 失敗也能促使你對原來所訂的優先次序、你的目標、你的態度、你的處事方法以及你當初投入該事業的動機等等，都產生懷疑。 一項失敗所顯示的，是某些事情錯了，否則你便不會失敗了。 既然是有些什麼事情錯了，那現在豈不正是求變的時候。 假使你能挺得住一次重大的失敗，且能捲土重來，你必將比過去更為高明。 在一堆失敗的瓦礫中，你必能找出勝利的要素 所在。 假定你會獲得勝利，這便是關鍵的因素了。 現在讓我們再來看看問題的另一面。 往往你在一次失敗之後，常因此而奮發圖強、突破瓶頸，而能夠獲得新的進展；相反地，當你贏得一次勝利之後，你也可能遭受到莫名的挫敗。 當每一件事都非常順利，你感覺到很得意的時後，那就要提高警覺了。 在這個時候，要是鬆懈了戒心，很可能你將招致沉重的打擊。 勝利易於使人失去戒心。 你曾經看過多少人被他自己的成功所擊敗。 這固然有許多種情況，但基本上，都是在一個人太過於安享其成功，疏忽防衛，鬆解警惕，以致使自己易於遭受攻擊。 上述的原則也同樣 適用於公司。 當你的公司處在最成功的巔峰狀態的時候，可能也就是你們最容易受到攻擊的時候。 反之，當經營狀況不佳，面臨困境的時候，也正是你們振衰起敝的時機。 要反敗為勝，必須注意三件事： 第一、 在敗象尚未顯現之前，要先有所準備。 應擬定一個應付意外事件的計劃。 你得問問自己：「假使…，應該怎麼辦。 」假使我被解僱了，那該怎麼辦。 假使當上了分行經理的是羅英傑而不是我，那該怎麼辦。 假使工會罷工，那該怎麼辦。 假使競爭對手以一項新產品攻佔了我們的市場，那該怎麼辦。 … 第二、 分析失敗的肇因。 你一定作錯了某些事情， 例如時間錯了，地點錯了，找錯人了，或是方法不對，或是計畫不週延，或是行動遲緩…。 總之，設法找出失敗的原因所在，然後，當你重起爐灶時，就應該注意去彌補前次的遺漏，並避免前次的缺失與疏忽。 第三、 進攻。 當一個人失敗時，他的心態總是傾向於防衛而非進攻。 這是很自然的現象。 可是，如此一來，只是徒增失敗的傷痛而已，對於東山再起無濟於事。 因此，當你遭受到某種失敗時，立刻將你的心態，由守勢轉為攻勢。 這樣做，可以促使你重新積極思考，找出生路，轉敗為勝。 下一次當不幸來臨時，勇敢地擊退你的畏縮心裡吧。 不要顧慮會失去面子， 而應設法尋找能收拾殘局的策略與方法，以開創新的局面。 要避免勝利中所隱含的危險，也有三件事要注意： 第一、 利用成功，進一步地加強你的地位。 以那些企業界最有成就的人為例，他們從未停止過競爭，而總是乘勝追擊。 第二、 應謹慎地想想事情的負面。 假使…，應該怎麼辦。 第三、 開始邁向另一個更遠大的目標。 事業上最大的報酬不是到達山頂，而是沿途攀登過程中的樂趣。 不要撒謊。 假使你不願說出實情，寧可保持沉默。 當你開始撒謊時，你就已經死定了。 圖一所表示的，是企業界的撒謊者、杜撰者，以及 誠實者的分佈情形。 你應該做的最佳選擇，是進入誠實 圖一 撒謊者、杜撰者、誠實者的分佈 在企業界僅有少數的人是「誠實者」，因此只要你是屬於這一群，那就顯得與眾不同了。 每一次都要說實話，是需要勇氣的。 一個人要建立其每一次都說實說的信譽，也往往頗為費時。 為了建立說實話的信譽，你必須以事實來證明一切 ，而且須要歷經很多困難的考驗，但可確信那是絕對值得的。 企業界大多數的人都是屬於「杜撰者」。 所謂杜撰者，也可以稱之為吹牛皮者。 每天你所接觸的杜撰者，他們提供的是在實情中灌水的資訊。 在其中究竟有多少的誇大，則不一定。 你必須藉著對情況和對其人的判斷，纔能辨清事實。 企業界有各色各樣的杜撰者。 其中一種較為普遍的類型，是僅告訴對方希望聽到的事情。 此外還有錦上添花的人、小題大作的人、信口開河的人、專放煙幕的人，以及所謂做公關的人等，都可稱之為杜撰者。 在企業界的「撒謊者」畢竟是少數。 這不是因為撒謊者的人數真正不多 ，而是由於撒謊者的死亡率太高的緣故。 撒謊者是無法生存的，那些倖存的撒謊者大部份都是位居低職，沒有出息。 由圖二，可以看出管理階層中的撒謊者甚為有限。 「適者生存」是一條不變的法則，撒謊者是不適於管理別人的。 圖二 撒謊者的比率 撒謊者人數雖少，卻會帶來混亂。 你若想一眼看穿他們在撒謊，是不太容易的。 一旦你認出了他們，最佳的策略就是遠離他們。 如 果你與他們太過親近，將會使你的名譽遭到損壞。 撒謊者是很可憐的人。 大多數的撒謊者不但騙人，也騙他們自己。 只有少數的人會很爽快地承認他們是撒謊者。 但大部份的撒謊者，終其一生，無法自知他罹患了此種可怕的疾病。 就像杜撰者一樣，撒謊者也有幾種類型。 包括：病態的撒謊者、習慣性的撒謊者、在壓力下被迫行事的撒謊者、沒有良心的撒謊者、謀略型的撒謊者。 每一種類型的撒謊者都各有他們自己一套撒謊的藉口、解釋，甚至美化其謊言的特殊方法。 社會上有一種錯誤的觀念：就是所謂無商不奸。 認為企業界的人都是不誠實且不可信賴的。 其實企業 界的人，是比較誠實的。 他們不一定是本性誠實，而是由於他們必須誠實。 因。