主管的行为准则(ppt)-经营管理(编辑修改稿)

一朵桃花并不美丽，但一树桃花、满山遍野的桃花却会形成一道风景 一、承担责任与责任辩解 这个月的业绩不好：组员的错，总要陪访 小组本月业绩不好：公司的错，没有推动 小组本月增员不好：下级主管的错，不懂发展 勇于承担责任：这都是我的错。 不要强调客观：因为，所以。 二、不会启发组员，自己太忙 中国的主管太喜欢“管” ! 真正重要的人是不挂手机的。 对组员的培训是你自己的事情。 随时、随地、随人 三

网 保险资 料下载 网 四、在公司内部形成对立 这都是他们的错。 谁是他们。 组训。 讲师。 核保。 理赔。 －－－－－－ “三菱电梯的思考” 这都是我们的错。 五、悲观与情绪化 喜怒决不可形于色。 任何时候给自己一个乐观的理由 先。 任何时候给组员一个乐观的理由 先。 －－－－－－－ 愉快的生活总是由愉快的思想造成的． 智商高的人不一定能成功 ,但情商高的人一定能成功 .

,您扮演客户 • 新人观察学习的具体要求 : • 我做了哪些动作 ? • 我用了哪些技巧 ? • 我说了哪些话术 ? • 效果如何 ? • 从中可以学到哪些技巧和方法 ? 15 预演拜访 • 您向您的新人反馈预演结果 • 评判要求 • 过程是否流畅熟练 • 对应是否自然 ,基本技巧、话术是否运用得当 16 成己为人 成人达己 17 18 角色扮演要点 • 三人一组，分别担任主管、新伙伴和观察者

要： 20% 不适合： 10% 不急 其他 8 业务员不买帐的原因 不信任 主管技能不足，业绩差 主管不关心 对行业失去信心 9 10 修身、 冶国、 齐家、 平天下 11 还是手段 人是目的。 12 主管应该做人具备的理念 •人是目的，不是手段 •世界是公平的 •部属成功之日，便是你辉煌之时 •品德是立身之本，做人与做事同等重要 •没有不好的业务员，只有不好的主管 •管理是严厉的爱 13

Ｂ２５） ＩＲＱ４：ＣＯＭ１（ＩＳＡ Ｂ２４） ＩＲＱ５：ＬＰＴ２（打印卡）（ＩＳＡ Ｂ２３） ＩＲＱ６：ＦＤＤ（ＩＳＡ Ｂ２２）；ＩＲＱ７：ＬＰＴ１ ＩＲＱ８：ＣＭＯＳ时钟；ＩＲＱ９－ＩＲＱ１１：保留 ＩＲＱ１２：鼠标（ＩＳＡ Ｄ５）；ＩＲＱ１３：８０３８７协处理器 ＩＲＱ１４：ＨＤＤ（ＩＳＡ Ｄ７）；ＩＲＱ１５：ＨＤＤ（ＩＳＡ Ｄ６） 死机故障的维修 ： １、 ＣＰＵ座接触不良。 ２、

分类 来自 料库下载 Ⅳ 类：主动脉斑块破裂形成的主动脉壁溃疡 主动脉粥样硬化斑块溃疡可经 CTA、 MRA 腔内超声等得以诊断。 这种病变主要局限 于胸降主动脉和腹主动脉，一般不影响主 动脉的主要分支，溃疡病变的持续发展可 导致主动脉破裂、假性动脉瘤或 AD形成。 分类 来自 料库下载 Ⅴ 类：创伤性 AD。 分类 来自 料库下载 分期 急性期： 指 AD发病 3天之内者； 亚急性期：发病