丰田卡罗拉汽车端午节促销方案ppt-汽车(编辑修改稿)内容摘要:
11 一、 2020款卡罗拉市场整体状况分析 S 经济不景气情况下为小排量的卡罗拉销售带来契机。 卡罗拉轿车性价比出众。 O 油价创历史高位,而卡罗 拉 100公里油耗仅为。 节能环保绿色的倡导和要求也是卡罗拉销售的契机。 W 同级车竞争对手日益增加。 小批量车型竞争日益激烈 T 竞争品的打压以及新车型的纷纷上市将给卡罗拉的销售带来新的挑战。 卡罗拉及产品市场分析 12 二、 2020年卡罗拉市场计划 预计紧凑车市场占有分量竟达到 30% 13 2020年 3月全国轿车销量车型排名 排名 品牌 厂商 车型 本月销量 本年累计 1 别克 上海通用 凯越 24134 76378 2 大众 一汽大众 捷达 22138 53175 3 雪佛兰 上海通用 赛欧三厢 22084 58869 4 大众 上海大众 帕萨特 20843 68750 5 大众 一汽大众 宝来 20411 52582 6 大众 上海大众 Lavida朗逸 20263 57977 7 雪佛兰 上海通用 科鲁兹 18678 62051 8 丰田 一汽丰田 卡罗拉 18450 42536 9 日产 东风日产 天籁 16731 35371 14 三、 2020年端午节促销活动简述 活动形式 活动流程。丰田卡罗拉汽车端午节促销方案ppt-汽车(编辑修改稿)
相关推荐
能供给后工程部优良产品的保证 . 3. 以减低成本为目标 ,利用人力资源时 ,必须同时提高对人性的尊重 . • 合乎时机以为自动化 就是自动监视并管理障碍的机械 . • 少人化以及创意工夫 为了适应须要的变化 ,有弹性的变化作业人数 ,也就是所谓的“少人化” ,以及透过作业者提案而进行改善活动的“创意工夫”两项 . 低成长经济之下的利益增大化 辙底排除浪费所达到的成减低 存库量的削减
的报告,联络,讨论都是必不可少的。 螺旋式的上升 工作循环 P(Plan) D(Do) C(Check) A(Action)P’( Plan) D’(Do) C’(Check) A’(Action) 接受指示的时候一定要同时了解开展此项工作的周边状况。 接受指示 上司叫你时要立即回应。 准备好笔记本和书写工具到上司处。 讲话途中不要打断对方,听到最后,如有疑问应等对方讲完再提。
則 11 第三類原則 發展員工與事業 夥伴,以為組織創造價值 「豐田模式」中包括專門設計以促成員工持續改善與持續 發展的一套工具,舉例而言,「單件流程作業」是一個要求非 常高的流程,讓需要立即解決的問題快速浮現--否則後續的 生產流程就會停擺,這很適合豐田的員工發展目標,因為它使 員工產生因應事業問題所需要的急迫感。 豐田公司管理階層的 看法是,他們建造的是人員,不是汽車。 原則 9 :
:= 100%: 20分 < 55%: 0分 9 评价指标 ④ Daily Order※ S/O订单频 率比率 =有 S/O订单 的日数 /FPD的月工作日数 100% 说明 : = 100%且 =200%: 20分 < 20% or 200%: 0分。 10 评价指标 ⑤ Order平准化 ※ S/O项 目数的 变动 率 =(最大日 S/O项 目数 日平均 S/O项目数 )247。 日平均
,由质量部及其他相关部门对其进行评审并填写 《 BDH048不合格品评审表》 ,经质量部经理审批后,由 市场部 与顾客联络,办理换货、退货手续。 在入库、领用、使用等搬运过程中,按 VQP07016《 产品防护 控制程序》 执行。 贮存按 VQP07016《产品防护控制程序》 执行,并建立顾客提供产品单独台帐。 领用、使用顾客提供产品按 VQO015004《物料 出仓 指导书》 进行。
审核的依据既有产品技术方面的要求又有质量体系方面的要求。 对过程实施抽样检查,过程审核的对象是关键过程、特殊过程、以及新工艺、新技术的过程。 文件检查: 检查过程有关的技术文件、管理文件和质量控制文件是否齐全,是不是有效的版本。 审核文件是否有不明确、不恰当之处或使用作废文件。 与相邻的过程技术接口是否清楚。 要有明确的检验方法和质量判定标准。 现 场检查: 了解操作人员是否熟练掌握作业指导书