丰田tsm零件文件dlr零件incentive制度(tmci郑课长)-汽车(编辑修改稿)内容摘要：
：＝ 100％： 20分 ＜ 55％： 0分 9 评价指标 ④ Daily Order※ S/O订单频 率比率 ＝有 S/O订单 的日数 /FPD的月工作日数 100％ 说明 ： ＝ 100％且 =200%： 20分 ＜ 20％ or 200%： 0分。 10 评价指标 ⑤ Order平准化 ※ S/O项 目数的 变动 率 ＝(最大日 S/O项 目数 日平均 S/O项目数 )247。 日平均 S/O项目数 100％ 说明 ：＜＝ 25％： 20分 ＞ 250％： 0分 11 评价指标 ⑥ Order方式 ※ S/O、E/O有没有分开订货 说明 S/O、E/O严格区分 : 20分 S/O 、 E/O没有严格区分 ： 0分 12 评价指标 ⑦ E/O比率 ※ E/O比率 ＝E/O订货 金 额 /(E/O订货 金 额 ＋S/O订货 金 额 ) 说明 ＜＝5％： 20分 ＞40％： 0分 13 评价指标 ⑧ 付款期間 有无在期限内付款 说明 在规定的期限内付款 : 10分 没有在规定的期限内付款： 0分 14 评价指标 ⑨ 零件人 员 离 职 率 零件人 员 离 职 率 说明 没有人员离职 : 10分 有 2名或者 2名以上离职 ： 0分 15 评价指标 ⑩ 情 报 提供配合程度 MSI等情 报 提供配合程度 说明 按规定的时间 /要求提供情报。阅读剩余 0%
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