中远集团综合管理手册doc14-经营管理(编辑修改稿)内容摘要:
战略管理 发展战略和规划管理程序 总裁办公会议事规则;党组会议事规则 人事管理 人力资源开发与管理程序 工资管理程序;劳动保险管理程序;培训管理程序;机构编制及委员会管理程序;派出董事、监事管理办法 财务管理 财务管理程序 经济活动分析程序;综合统计管理程序;对子公司的财务管理办法 企业 ()大量管理资料下载 投资管理 投资管理程序 船舶购置与退役管理程序;经济合同管理程序;投资管理办法 资本管理 资产管理及资本运营程序 宏观协调 运输管理程序、陆上产业及海外公司管理程序 外事管理程序 ;企业文化建设与宣传程序;科技及 IT管理程序;应急处置程序;党组工作程序;直属党委工作程序;集团团委工作程序;工会工作程序;行政管理程序(同决策支持系统中);公共关系程序(同决策支持系统中) 外控系统 功能定位中决策活动 监督监控 监督控制程序 经营管理任务书程序;内部审计工作程序;加强“三重一大”监督的规定 行文 文件处理及控制程序 会议 会议组织程序 公务 公务活动管理程序 基本活动 交流 信息程序 人员 人力资源开发与管理程序(同人事管理中) 设备 行政管理程序 计算机管理程序、机关通信管理程序 资金 财务管理程序(同财务管理中) 信息 信息程序(同交流) 决策支持系统 资源 关系 公共关系管理程序 内部监控 集团总公司总部运行控制 年度计划与任务下达控制程序 企业 ()大量管理资料下载 内控系统 体系保障 体系运作控制 综合管理体系过程控制程序 环境因素 /职业安全卫生风险控制程序、顾客及相关方满意度评价程序 六 体系描述 国家政策、法律法规追踪研究成员单位需求调查分析市场信息调研环境与职业安全卫生评估体系策划发展战略研究方 针规划与计划目 标实施方案组 织沟通与宣传管理评审运行情况检查与评价公司活动与运作控制资源管理 _______________________________________________________________________________ 体系范围及程序与标准对照表 _______________________________________________________________________________ 1 体系范围 中远 (集团 )总公司建立一体化的综合管理体系,体系范围含盖中远(集团)总公司所有的活动和过程。 公司按照 GB/T190012020 idt ISO9001:2020《质量管理体系 要求》、 GB/T240011996 idt ISO14001:1996《环境管理体系 规范及使用指南》、 OHSAS18000/《职业安全卫生管理体系试行标准》申请第三方认证,认证范围在认证申请书中规定。 2 应用 本综合管理体系适用 GB/T190012020 idt ISO9001:2020《质量管理企业 ()大量管理资料下载 体系 要求》、 GB/T240011996 idt ISO14001:1996《环境管理体系 规范及使用指南》、 OHSAS18000/《职业安全卫生管理体系试行标准》的所有要求,没有删减。 本综合管理体系将 GB/T190042020 idt ISO9004: 2020《质量管理体系 业绩改进指南》的有关要求纳入。 3 程序与标准对照表 ISO 9001 ISO 14001 职业安全卫生 综合管理体系 04版文件 0引言 引言 —— —— —— 1范围 1范围 1范围 1范围 —— 2引用标准 2引用标准 2引用标准 —— 3术语和定义 3定义 2术语和定义 3定义 —— 4质量管理体系 4环境管理体系 3职业安全卫生管理体系要素 4综合管理体系要求 综合管理手册中全面描述 求 综合管理体系过程控制程序 4.. 质量记录的控制 文件 文件 生管理体系文件 生管理体系文件 控制 管理 手册 文件处理和控制程序(包括公文档案记录、法律法规、顾客需 求和期望识别) 综合管理手册 文件处理和控制程序 文件处理和控制程序 5管理职责 责 5管理职责 工作标准 方针 综合管理手册中总裁声明 注焦点 求 要求 文件处理和控制程序 综合管理体系过程控制程序 方针 、环境 和职业安全卫生方针 发展战略和规划管理程序 综合管理体系过程控制程序 体。中远集团综合管理手册doc14-经营管理(编辑修改稿)
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代品: 进入壁垒相对较低, F22和 F125等国内竞争激烈, F134a, F152a, F32和 F143a等逐渐大量进入,山东东岳、江苏梅兰,浙江鹰鹏、浙江三环、巨化以及其它民营企业 每年 CF C 替代物需求量 制冷剂维修需求量领域 需求增速 吨 吨 主要产品汽车空调 15% 5625 7500 H FC 1 3 4 a冰箱 10% 16000 4000 H C FC 2 2 、 H
7 1 3 4 7 3 , 8 0 0 3 6 3 , 8 7 8 1 1 6 , 6 3 6 32% 9%中高档车本田雅阁 2 . 4 广州本田 1 9 , 5 0 0 1 6 1 , 8 5 0 2 1 0 , 4 0 5 2 5 9 , 8 0 0 1 9 9 , 5 2 6 1 0 , 1 6 2 5% 1%中档车现代索那塔 2 . 0 北京现代 1 5 , 9 7 0 1 3 2 ,
九 设计变更 设计变更按其内容的重要性、技术复杂程度等因素分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类。 变更批准的建设规模、基本原则、技术标准、重大方案、鉴定意见等属Ⅰ类设计变更。 — 19— 变更已经批准的个别重点工程或个别地段工程的一般设计原则,技术比较复杂,影响工程主体结构、整体布置和使用性能的属Ⅱ类设计变更。 上述条件以外的,属 Ⅲ类设计 变更。 技术资料准备。 设计变更技术资料由项目经理部准备。 其主要内容有
, 000, 000 港元 期权、权证或类似权利 上市时市值须达 6, 000, 000 港元 股票 上市时市值须达一亿港元 期权、权证或类似权利 上市时市值须达一千万港元 最低公众持股量 股票 市值 3000 万港元以上或占己发行股本的 25%,总市值 40 亿港元以上公司,市值 10 亿港元以上或发行股本的 20% 期权、权 证或类似权利 (“权证” ) 须占发行的权证数量的 20%一
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