中英人寿经代如何操作单位早会(ppt25)-保险早会(编辑修改稿)内容摘要：
及早会参与人的会前沟通； 体现团队精神，用团队力量去约束每一位参加者，任何人均没有特权； 不谈影响业务员销售心态的敏感事情； 训练、激励点要集中，避免散乱，兴奋点适时转移； 想办法调动大家热情，产生群体效应，产生共鸣； 按照行事历及标准早会流程操作早会； 注意掌控时间。 中英人寿经代 《 自我培训课程系列 》 之 《 如何操作单位早会 》 如何协助营业单位做好早会经营 主管层级的宣导及沟通，明确早会经营的重要性，并达成共识 成立早会经营功能小组 确定早会固定模式、流程 制定早会工作行事历，落实责任人 提升主管早会经营能力 早会经营评估 中英人寿经代 《 自我培训课程系列 》 之 《 如何操作单位早会 》 主管层级的宣导及沟通， 明确早会经营的重要性，并达成共识 营业部的经营就是早会经营，提高团队的凝聚力、向心力； 主管在早会经营中的重要地位，树立威信； 业务人员在早会中得到的成长； 早会经营的效果直接影响团队考勤和绩效。 中英人寿经代 《 自我培训课程系列 》 之 《 如何操作单位早会 》 成立功能小组 小组组成人员： 各营业部经理及本部全体主管 小组的工作职责： 早会策划 时间安排 内容安排 资料收集 早会职场及氛围的掌控 中英人寿经代 《 自我培训课程系列 》 之 《 如何操作单位早。阅读剩余 0%
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