中石化大型机组管理制度(doc15)-石油化工(编辑修改稿)

中石化大型机组管理制度(doc15)-石油化工(编辑修改稿)内容摘要：

大型机组操作规程，组织相关人员认真学习，并严格按操作规程操作，严禁机组在超温、超压、超负荷、超速情况下运行。 第二十九条 操作人员必须严格执行巡回检查制度，按巡回检查路线、内容和标准对大型机组各部位进 行检查，及时发现问题、隐患及不安全因素，认真记录机组运行、操作、缺陷和巡检情况。 第三十条 操作人员发现大型机组运行不正常时，应立即检查原因、采取措施、及时报告。 为保证机组和人员安全，在紧急情况下，操作人员有权按操作规程采取果断措施直至立即停机， 第三十一条 对于大型机组存在且不能及时处理的缺陷，使用单位设备管理部门应立即报告公司设备管理部，并组织有关部门和单位，认真研究并采取应对措施。 机组故障停机后，应立即上报公司，并认真检查、分析原因，不得盲目开机。 第三十二条 加强机组润滑管理，各有关单位应认 真执行设备润滑管理制度，全面管理好润滑油、密封油、控制油及相关设备。 使用单位必须定期分析在用油品质量，提倡应用铁谱分析、光谱分析等先进技术，及时检测设备磨损情况。 第三十三条 使用单位应做好备用机组定期维护保养工作，使之处于完好备用状态。 第三十四条 机械、电气、仪表保运人员应按各自专业管理要求，对机械设备、电气设备、控制仪表、联锁保护设施进行巡回检查和日常维护保养工作，不断提高设备完好率、仪表控制率，联锁投用率应达到 100%。 第三十五条 为了保证机组安全，联锁保护系统必须投入自动状态。 第三十六条 大型机组开停机时，有关专业技术人员应到场监护。 第三十七条 应积极采用先进的监测技术，搞好大型机组状态监测和故障诊断工作，使用单位必须定期对大型机组运行状况数据进行分析评估，提高大型机组运行状态预知管理水平。 第七章 大型机组特级维护管理 第三十八条 大型机组实施特级维护管理（简称“特护”）。 各有关单位必须加强特护管理工作的领导，建立健全特护管理组织网络，按照“日巡检、周联检、月分析、季考核、年评比”的原则开展特护工作，坚持以“机、电、仪、管、操”五位一体的管理模式开展特护小组活动。 第三十九条 使用单位必须成立由主管设备的领导担任组长，成员为相关管理、操作、维护装置的保运部门领导组成的关 键机组特护管理领导小组。 实施特护的大型机组必须逐台成立由使用单位设备管理部门牵头的以设备专业管理、机械、电气、仪表保运和操作人员等组成的“特级维护”小组，组长由设备管理部门指定专人担任，成员应是本专业的技术骨干。 特护人员应保持稳定，未经许可，不得任意变动。 第四十条 特护领导小组职责 （一） 认真贯彻有关设备管理制度、规定、规程和标准，制定特护管理工作细则和程序，组织开展本单位的特护管理工作。 （二） 对机组存在的问题及时组织 处理，暂时不能处理的应组织有关人员共同研究制订措施，保证机组安全运行。 研究并提出提高机组运行水平和可靠性的措施。 （三） 每月组织一次本单位的特护工作例会，对大型机组的运行状态进行分析评估，对存在的问题提出整改意见，形成闭环管理。 （四） 定期对本单位各特护小组的活动进行检查和考核，不断提高特护管理工作水平和实效。 第四十一条 特护小组职责 （一） 每台大型机组应在现场设立醒目的特护标牌，标牌中应包括明显的巡检标志。 （二） 每台大型机组均要制定相应的巡检工作内容和标准，特护小组成员每天至少巡检一次，并填写巡检记录，发现问 题要及时处理和 上报。 （三） 特护小组组长每周组织一次特护小组成员共同参加的联合巡检，并填写联检记录，发现问题要及时处理和上报。