中电国际咨询项目工作任务计划书-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：
访谈 6天 等配合工作 3. 资料整理分析 3天 4. 撰写诊断报告 7天 5. 工作汇报 1天 6. 修改报告、定稿 2天 组织结构调整设计 1. 工作分析 3天 海问由熊万举、肖木根负责此模块，公司各部门予以工作配合 集分权手册； 组织结构调整报告； 岗位说明书； 部门工作手册 2. 召开研讨会确定总部职能与集分权模式 2天 3. 设计总体组织架构 2天 4. 总部各部门使命与关键职责论证与界定 5天 6. 总部各职位、下属公司各高级管理人员职位职务分析及岗位说明书编写 5天 5. 工作汇报 1天 6. 修改报告、定稿 2天 管理流程优化 1. 流程优化方法培训 4天 海问由陈磊、李云明负责此模块，需公司高层和。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。