中小企业主的个人修养doc16-经营管理(编辑修改稿)内容摘要:
尊重他人;人是天生有差异的,我们没资格排斥他人的性格和生活方式。 为什么要修炼我们的胸怀。 因为,胸怀博大的人,看起来很美。 (四)健康的生活方式 ! 什么是健康的生活方式。 难道中小企业主的生活方式不健康吗。 是的,大多数的中小企业主的生活方式,并不健康。 (此处特指中小企业群体,并纯粹以个人所见所闻及本人经历所判 断,定有井底之蛙之误。 对于“两头”的企业,即吃着方便面的创业史,及优雅的打着高尔夫球的大企业家们,不在此例) 以我所感,中小企业主的生活方式,并不健康或者说处在“亚健康”状态。 本来,生活方式纯粹是个人的选择,没有必要对其褒贬,然而,正是他们生活方式的好恶,直接的影响着企业的前途命运。 (话有些重。 是矫枉必须过正的意思) 我自认为,自己是一个具检讨和批判精神的人。 我对自己过去的检讨和批判,第一,就是生活方式和交友之道;其次,是企业无发展战略,跟着感觉走;其三,才是企业各管理功能上的失误。 以我所见所闻(包括以前的我),平均每天的时间安排,大致是:三分之一用于企业日常管理;三分之一用于企业外部的业务管理;三分之一用于各种说不清的应酬(我戏称“三陪”)。 按每天从早到晚的“流程”,大概是:大约在九点半前后到公司,处理各种诸如报销会议之类事务;下午到外边走走;五点后,就是吃饭、喝酒、唱歌、桑拿之类的“三陪”活动了。 难道这种生活方式就“不健康”了。 就影响企业的发展了。 是的。 这种表面看起来,似乎是“正常的”、无可厚非的、甚至是有些迫不得已的生活方式和节奏,却对企业的长期发 展、尤其是企业的战略决策,有着具大的破坏力。 怎样破坏企 此资料来自企业 业的战略决策了。 其一,当你习惯并依赖于这种生活方式,并由此“享受”此种方式给你带来的企业“利润”时,你会忽略甚至忘记掉企业经营的本质,即:企业的利润,是由企业自身的综合竞争力产生的。 于是,你忘记了企业发展战略,忘记了该凭自身的实力来获利润。 你在一个狭小的地域环境里(往往是局限于你所在的城市里),“享受”着你的“如鱼得水”,“享受”着由此带来的“暴利”。 你已经完全习惯并“依赖”于这种方式了,你不但是忘记了企业经营的本质,事实上,时间 长了,你确实已经不会管理企业了。 假如这种方式能够长期的保持,并不断的给你带来利润,本也无可非议。 问题在于,这种方式极其脆弱。 脆弱稍有风吹草动,你也跟着崩溃了。 记得万科的王石说过:“企业在非正常状况下,所得的利润,怎么得到的,还要怎么吐出来。 ”以前不解怎么可能“吐出来”。 当我把公司上千万的资产吐出来时( 98年惨败)方恍然大悟。 其间感受,只有自知。 其二,它所带来的破坏还不只如此。 事实上,你将由此变为拥有“陈旧知识”的人,成为井底之蛙的人,你会严重的忽略亲情和友情(那是人生的乐趣,但 你已不会享受了),你的身体也会严重的损坏。 更可怕的是,你一旦习惯了,你几乎不会也不愿自拔。 其三,中国无市场经济的历史,自然也无企业家的历史,大家都是在摸着石头过河。 原始资本积累时,大家都如小树苗,问题在于,有人很清醒,把这种方式仅仅当作一种方式(注:仅仅当作方式中的一种,并有着极强的理智和控制力,如狐狸般,看准时机,立即摆脱,进入新境界)。 而你却已往把它当成你的生活方式,并已习了。 于是,在小树幼稚时,大家没什么区别。 待时光流逝,区别就显现出来了:大多数的树苗死去了,一部分的树苗长歪了 ,只有极少数的树苗,能够笔直的生长,并最终长成参天大树。 中国的中小企业多为短命,大致是三五年一个轮回。 其中,就与许多的企业主们胸 此资料来自企业 无大志、不再学习,“陶醉”并“习惯”于所谓的“大款”的生活方式,有着巨大的关系。 难道真的是环境所致而迫不得已。 我以前就是拿这句话来给自己的行为解释的。 其实,这是借口,绝对是借口。 就想戒烟之人,会给自己找出很多借口一样。 你已习惯于前呼后拥、一掷千金的潇洒生活了,你不愿也不想改。 什么时候你想改变这种生活方式了。 改成什么样的生活方式算是健康的生活方式了哪。 什么时候会感觉到,自己的生活方式不健康了。 我的体会是:一,是自己的自觉自醒。 有时一本好书、朋友的一句感悟的话,都会让你打个冷战,突然醒悟。 二,是在遭遇挫折和失败后。 以前我曾说过“失败绝对是成功它娘”,这话有个前题,就是你得是一个有责任感并善于反思之人,我常说“人要有记性”,意即同样的错误,不可犯三次。 但愿我们不是在输得只剩下短裤时,才去反思我们的错误。 有个朋友,开了家小外贸公司。 一次在酒吧酒后无德,砸桌摔杯,警察来了,居然借酒劲去抢警察的枪,结果被警察用枪柄打破了头,并被拘留七天。 在拘留所 他醒过来后,他太太守在外边,他不吃饭,他太太也不吃,他不睡觉,他太太也不睡。 此君走出拘留所后,感慨万千,逢人便说:千好万好,还是自己的太太好。 此君以前是个经常夜不归宿之人,经历此事后,居然象变了一个人,你再找他,他常常会说,今天不行,说好了要回家陪太太的。 也是一位朋友。 七八年前结识他时,企业尚小。 而今,已是全国最大的家纺企业集团了。 记得有次跟他聊天,问他平时都干点什么,他说:晚上很少出去,没事在家读点书。中小企业主的个人修养doc16-经营管理(编辑修改稿)
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