中国食用油市场简析-食品饮料(编辑修改稿)内容摘要:
动物油和植物油区别的层面上。 在很多人看来,植物油之间的区别并不大,几乎所有的小包装食用油企业都处于同一 个植物油阵营,他们的共同对手便是中国人千百年来形成的以食用动物油为主的饮食习惯。 但现实的市场利益也使这个共同阵营内部产生分化,在品牌竞争不相上下的时候,开始转向种类竞争。 作为最先被人们所知道的小包装食用油,色拉油在卫生条件方面上了一个全新的台阶,然而,这种油是用菜籽油或豆油、棕榈油加上各种中介质、经过脱色、脱酸、脱臭后精炼而成,没有太多油香,不适合中国人的饮食习惯。 1990 年,金龙鱼针对中国人的需要,推出了调和油,即将花生油、芝麻油等同菜籽色拉油混合起来,在卫生安全的基础上,又增加了营养和美 味。 食用油市场逐渐从毛油时代进入到色拉油和调和油时代。 福临门进入市场后,主要在调和油市场和金龙鱼进行竞争。 在天然食用油领域,橄榄油和粟米油一直是国外受宠的产品,但由于我国是世界花生的主要生产国,因而花生油便更快、更自然地成为中国人天然食用油的首选。 1998 年,凭借产品的差异化和强大的宣传攻势,鲁花花生油横空出世,迅速窜升为继金龙鱼、福临门之后的第三个全国性品牌。 鲁花花生油大力宣传绿色健康,给金龙鱼造成了一定的压力。 为阻击花生油对于色拉油和调和油市场的侵占,金龙鱼号称斥资数亿元进军 “粟米油 ”市 场,隆重推出粟米油,并提出了 “健康新概念 ”来倡导一种全新的消费观念。 同时,金龙鱼还推出山茶油等新种类,加之其它品牌推出的各种类的天然植物油,纷纷打出各自的营养概念牌,争相抢夺终端市场。 在今年的媒体报纸上到处可以看到关于宣传食用油脂营养与健康的文章,使原本就很热闹的食用油市场更加狼烟四起。 中国小包装食用油在经过十几年的发展之后,形成了以色拉油、调和油、花生油为主要食用油种类,粟米油、葵花籽油、橄榄油等各种天然保健食用油百花齐放的局面,食用油市场开始从卫生、安全用油阶段步入健康、营养用油的新发展 时期。 健康油的风行原因 我们认为,二 OO 四年将是天然保健类食用油驰骋。中国食用油市场简析-食品饮料(编辑修改稿)
相关推荐
同时也有上进、飞天等积极的联想。 但目前旭日集团的发展不如从前,形势不容乐观。 本次调查显示,有 %的人认为旭日集团在人们心目中的印象在减退,同时也有“规模小”, “后劲不足”,“推广面不是很大的”说法。 而且从品牌联想来看,多数消费者只能回想起旭日升冰红茶。 这些都反映了旭日集团这几年的形象推广不利,没有对细分市场进行充分的挖掘,产品相对而言比较单一,没有巩固前期树立起来的形象
加入世界贸易组织之后,市场呈现出从单一走向复杂多元化的竞争态势,未来饮料企业的生存取决于其品牌力的强弱。 然而本土饮料企业的运作模式及经营法则在新的国际化、市场化和信息化大背景下显得 “水土不服 ”,特别是目前尚还缺乏先进的品牌经营理念和规范的运作模式。 2020 年乐百氏被法国达 能兼并为本土饮料企业敲响了警钟,它使本土饮料企业感受到背水之战近在咫尺的同时,也给我们提供品牌运营的全新模式
以上: 3%),女性信仰佛教的比例(37%) 明显高于男性 (25%)。 赠礼花费占平均年消费的 10%,其中 8成用在商务场合; 手表是最常送给男士的礼物,红酒是亿万富豪中最常见的礼品 高净值人群每年的赠礼花费约 15万,占平均年消费的 10%;亿万资产以上的高净值人群则超过 26万。 高净值人群在商务场合的赠礼占 到了近 8成,此外,超过 4成高净值人群需要在婚礼和节庆场合赠送礼品。
感效应结合儿童的天性融合在这个名称当中。 调查结果也显示了这一点,在企业形象描述中, %的被访者认为娃哈哈 “ 定位在儿童市场 ” , %的被访者认为娃哈哈的产品 “ 适合儿童 ”。 娃哈哈产品的形象符合中国传统的价值观:健康、幸福、甜美、和谐,这点在调查中也得到了验证,而“中国人自己的”、“民族的”也是娃哈哈找到的一个很好的切入点。 从果奶到矿泉水,到非常可乐,再到非常茶饮料
4 0 0 06 0 0 08 0 0 01 0 0 0 01 2 0 0 02 0 0 0 年 2 0 0 1 年 2 0 0 2 年 图 12 2020— 2020年我国食品行业销收入变化图 单位 :亿元 大量管理资料下载 0202040006000800010000120202020年 2020年 2020年 工业企业经济效益明显好转 2020 年我国食品工业企业经济效益明显好转
中国食用油行业早就存在着种类概念之争,比如动物油和植物油,比如花生油和大豆油等,只是这种争论更多地存在于动物油和植物油区别的层面上。 在很多人看来,植物油之间的区别并不大,几乎所有的小包装食用油企业都处于 同一个植物油阵营,他们的共同对手便是中国人千百年来形成的以食用动物油为主的饮食习惯。 但现实的市场利益也使这个共同阵营内部产生分化,在品牌竞争不相上下的时候,开始转向种类竞争。