中国民营企业管理体系的建立(ppt43)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：
制 (运行体系 ) 决策体系 经营体系 组织结构和管理模式重构 （ U型 、 M型 、H型 ） 各部门功能 、 职责重新定位 工作分析 、 岗位描述 、 考核评价 管理制度 、 流程 、 公司基本法 2020/9/19 20 弥补功能缺陷 2020/9/19 21 民营企业现阶段需弥补和加强如下功能 ： •企业文化功能 •战略研究和管理功能 •信息整合功能 •学习型组织功能 •人力资源开发功能 •多渠道融资功能 •研究与开发功能 2020/9/19 22 中国民营企业现阶段需完善和建立哪些管理体系 2020/9/19 23 现代企业的基本管理活动已从原来基本的 “ 产、供、销、人、财、物 ” 管理活动扩展到如下的管理活动： 产、供、销 人、财、物 信息、战略、文化 整合 2020/9/19 24 从现代企业的基本管理活动引伸，中国民营企业应建立如下的管理平台： 产：生产管理系统，质量管理系统， 技术管理系统； 供：采购管理系统：后勤保障管理 系统； 销：营销管理系统，广告策划系统； 2020/9/19 25 人 ： 人事管理系统，薪酬及考核评价管理系统，员工培训系统； 财：财务管理系统，会计管理系统，资产管理系统，审计监察。阅读剩余 0%
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