中国企业管理最大的黑洞-职业化(doc)-经营管理(编辑修改稿)

中国企业管理最大的黑洞-职业化(doc)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

中国最大的管理资源中心 第 4 页 共 8 页 根据中国劳动统计年鉴数据， 2020 年中国中小企业达到了 2160 万家， 2020年达到 2200 万家，到 2020 年末，中国中小企业将达到近 2400 万家，而且以后每年新增企业约 200 万。 根据中国劳动统计年鉴数据，中国约 80%以上的企业都还是中小企业。 中国 60%以上的企业生存周期在 412 年之间。 近年来，中国企业生存周期逐渐缩短，中国企业的生存周期平均只有 年。 面对以上的数据，我们该做如何的反思呢。 我 们必须思考 以下 的问题： 中国企业竞争力为什么大多不如欧美和日本的企业。 是什么使我们的企业落伍。 是什么使我们被动挨打。 当能源危机、经济危机等来临，企业如何转危为安 ? 企业是否经营了多年，经营成本仍然高高在上 ? 如何改变企业的现状 ? 如何重视经营业绩、提高年收益率。 如何更新经营赢利模式。 如何降低经营成本、增加利润空间 ? 为什么我们的企业一大就死。 我国企业的生存周期为什么越来越短。 …… 中国最大的管理资源中心 第 5 页 共 8 页 现实中不乏企业轰轰烈烈地倒闭，诸如秦池、三株、巨人等等，同时更存在着大量悄悄衰亡的企业。 人们通常会把责任 归咎于战略决策失误。 但在大多数情况下，战略本身并不是原因，因为他们追随的是潮流；策略也没有错，因为他们谙熟并按照正确的利润模式在运作。 有人说是缺乏执行力，但是很多企业很注重执行，但为什么也会失败呢。 那么，究竟是什么原因导致企业的失败呢。 看病有两种办法，一种是找医生，一种是看医书自诊。 对人也好，对企业也好，其实最好的办法是懂得自诊 自救 ，防患于未然。 因为送到医生那里通常是大病甚至病入膏肓。 由于对企业管理的极度热衷，从 96 年起，我接触、访谈、研究了很多企业、企业家老板和员工： 十年时间 ，我共计走访、研究、咨询、。