中国人寿资金运用中心-投资理财知识培训-投资管理(ppt46)-中国人寿(编辑修改稿)

中国人寿资金运用中心-投资理财知识培训-投资管理(ppt46)-中国人寿(编辑修改稿)内容摘要：

CLIM 中国人寿资金运用中心 19  坚持大资金运用的原则  坚持高度集中、统一运作的原则  坚持管理规范化、制度化的原则  坚持经营市场化、企业化的原则  坚持保险业务与投资业务相互促进的原则 1 原 则 CLIM 中国人寿资金运用中心 20 初步设想： 5年内建成一个管理规范、功能健全、队伍精干、运作高效的专业投资体系； 第一步，对资金运用部实行利润中心管理模式，人财物与现行体制划开，实行内部核算、单独考核； 第二步，建立公司的资金运用中心，实行事业部制运作； 第三步，在 “ 十五 ” 期末，随着 《 保险法 》 的完善和监管政策的调整，并与公司的总体改革目标和战略相衔接，组建中国人寿控股或全资的投资管理公司。 2 阶段与目标 CLIM 中国人寿资金运用中心 21 总公司设有投资决策委员会，下设：  资金运用中心：负责增量资金运用  资产管理部： 负责存量资产管理  风险管理部： 负责资金运用中心、资产管理部 以及和公司全系统现存投资的风 险管理 3 组织结构体系 CLIM 中国人寿资金运用中心 22 组织结构体系 投资决策委员会 风险管理部 资金运用中心 资产管理部 投资分析部 组合管理部 债券投资部 银行业务部 基金投资部 分红账户管理部 投连账户管理部 交易管理部 财会监督部 综合管理部 CLIM 中国人寿资金运用中心 23  建立投资决策委员会制度  投资决策委员会的组成  投资决策委员会的职责  投资决策委员会的运作机制  明确投资决策权限和程序，对资金运用中心实行授权管理 4 投资决策体系 CLIM 中国人寿资金运用中心 24  实行前台、后台分开的原则，根据现有投资渠道，资金运用中心重点经营银行存款、长短期债券、基金投资和回购业务以及分红账户管理业务。  为了明确各环节的职责，资金运用中心下设 10个部：投资分析部、组合管理部、债券投资部、银行业务部、基金投资部、分红账户管理部、投连账户管理部、交易管理部、财会监督部、综合管理部。 5 业务运作体系 CLIM 中国人寿资金运用中心 25  投资前评估  投资中监控  投资后稽核 6 风险控制体系 CLIM 中国人寿资金运用中心 26 公司资金运用流程总图 呈报投资决策委员会审议 副主任 副主任 主任 业务处室提出投资建议或方案 综合管理部汇总审批意见 中心总经理或中心总监会研究 综合管理部报出 投资决策委员会办公室 业务 部门 集中交 易室 交易 财会监 督部 公司。