中国人寿徐州分公司销售员工薪酬制度设计ppt29-中国人寿(编辑修改稿)内容摘要：
6 1997 1998 1999 2020 2020 2020 2020全国性的寿险公司在徐州的市场地位 全国性寿险公司的市场占有率中国人寿58%平安寿险24%太平洋寿险11%新华人寿4%泰康人寿3%中国人寿面临的机遇及挑战 国民经济的稳定发展 居民保险意识增强 政府支持 保险深度和保险密度低 业务员素质偏低 国外保险公司的进入 现代保险与金融服务集团 中国人寿发展战略 徐州分公司销售员工结构分析 从表中可以看出，徐州分公司销售员工的文化程度偏低，平均年龄在 32岁左右，且女性员工多，占到 70％。 营销一部收入分布图 收入差距大，同时员工收入波动行也很大。 徐州分公司现有薪酬制度综合分析 对高素质人才缺乏吸引力 内部不公平性 过于注重结果考核，忽视了过程考核。 员工收入波动性过大 员工流失率高 忽视员工的营销成本 问题根源 分公司业绩考核制度：佣金制 入司门槛过低，员工素质偏低。 基于绩效考核 的 薪酬制度设计 深度访谈结构化问卷 严格控制。阅读剩余 0%
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