个险公司共迎华诞之全员总动员业务竞赛方案doc-保险综合(编辑修改稿)

个险公司共迎华诞之全员总动员业务竞赛方案doc-保险综合(编辑修改稿)内容摘要：

举办 创 说会 追踪并上报数据 邀约 及督促组员 邀约 准增员 参与说明会 对 参会人员 进行后续追踪、再次 促成 产说会 制定全辖产说会计划 追踪产说会举办情况，分析会议经营指标 举办产说会 追踪并上报数据 邀约客户参与说明会 对客户签单情况进行后续保费追踪、未签约客户促成 教育训练 制定全辖 新人育成、 主管育成、精英育成等体系培训 组织、举办、协助分公司安排的各项培育训练工作 积极参与、协助本单位各项培育训练工作 销售支持 规划销售支持活动，提供市场开拓的工具 追踪、收集阶段成果、分析并反馈至支公司 参与或举办分公司规划的活动 追踪活动参与情况及团队工具使用情况，上报分公司 改进活动组织及工具使用状况 组织属员邀请客户参与活动 通过活动日志检查工具使用情况及客户拜访情况 根据公司反馈的分析，辅导属员改进 追踪评估 1)、周报表 2)、周经营总结会 专项奖励设置： 1)、举绩率奖： 7 月 1 日至 7 月 6 日 期间 分职场团队 30 人以上千元举绩 达 25%以上， 30人以下千元举绩率达 30%以上 ，按实际举绩人数，每人 50 元的标准发放职场费用 作为 奖励。 注： 7 月 1 日至 6 日新交保单并在 7 月 10 日前承保生效为准； 6 月 1 日出发在册人数； 2）、产说会支持奖励： 凡活动期间，单件保费金额按以下档次给予奖励： 推动奖品 奖励标准 单件保费 姚明篮球一个或 2020 邮票博览会之中国人寿主题邮票一套 10000 环保洗衣球 一套 或第四套人民币纪念册 （四连码） 一套 20200 第五套人民币 纪念册 一套 （ 八连码） 30000 注： 同一投保人视为同一单件。 3）、单位 挑战 达标奖励：第三季度达成分公司下达 挑战 目标的单位，其 单位 个险渠道季度 绩效奖励的 基数 点从 季度十年期交累计新单保费的 %，提高到 3%（未达成按原标准：季度十年期交累计新单保费的 %计算）。 4)、 “中华情 .国寿心”司庆盛典奖 : 凡在 7 月 1 日 8 月 25 日期间内， 获得个人十年期交总量达 5 万元以上全辖排名前二名，奖励 “中华情 .国寿心 ”司庆盛典名额一个，参加集团公司于 9 月 6 日在北京举办的 “中华情 .国寿心 ”大型司庆晚会，出行期间食宿及交通费用由分公 司负责。 （ 如十年期交业务总量相同按短险业绩排名 ） 5）、 盛世华诞，献礼英雄奖 ： 奖项 业务献礼英雄奖 人力献礼英雄奖 主管献礼英雄奖 获奖条件 期交保费≥ 3万 20 名。 累计增员 ≥ 2 人 20 名 ≥ 70%。 人均主险件数≥ 2 件。 ≥ 20% 月 30 日在册人力 30 人以上 奖励内容 “盛世华诞献礼英雄”业务精英称号，并在惠州日报登报表彰 个人业务 排名前 5名周年纪念金币一枚。 予“盛世华诞献礼英雄”增员精英称号，并在惠州日报登报表彰 个人增员 排名前 5名周年纪念金币一枚。 “盛世华诞献礼英雄”优秀称号，称号，并在惠州日报登报表彰 十年期保费总量 排名前 3名周年纪念金币一枚。 注： 7 月 1 至 9 月 30 日， 7 月 1 日至 9 月 30 日所交新单并承保生效保费， 在 2020 年 10 月 11 日仍然有效十年及以上期交保单。 6 月 1 日出发架构人力进行统计。 九 、会议经营 及主题活动 6 月 30 日 全天 召开各单位 负责人、全 体内勤及分职场主管的培训及动员会议 （使命篇、高绩效产说会运作实务、主管培训 ：产品再认识、业务支持及追踪 ） ； 7 月 1 日 上午 召开 产说会专项培训班：主持、主讲、礼仪班；下午 召开 各单位负责人、全体内勤及全体主管、精英 参加 的 誓师大 会 （ 由 励志篇、启动篇、 出征篇 组成 ） ； 8 月 1 日召开月度总结会及下阶段动员会； 8 月 30 日召开八月份总结会及下阶段动员会； 10 月 中旬 召开季度总结会及表彰会。 主题活动： 客户回访真情大回馈 抽奖 活动为整个季度的活动主题； 1） 举办 “ 惠民国寿 大讲堂” 系列 主题 活动 ：其中 7 月 18 日左右在惠州城区举办“ 高考状元分享会 ” 讲座 ； 8 月初举办 “金秋论坛之亲子教育”讲座； 8 月中旬举办 “ 活力少儿夏令营 ”活动； 8 月底举办“金秋论坛之幸福晚年”讲座； 2） “惠民行动”系列活动：各单位 可根据实际情况 每月举办一至二次“佳片有约”活动； 3）营销服务部、分职场团队每周举办 “佳片进社区”活动，结合摆咨询、 上门 宣传 等 活动，来积 累客户、扩大 国寿 品牌 宣传影响 力度 等。 十 、保障措施 为保障“牵手国寿 共迎华诞”活动的顺利进行，在每个阶段结束时，召开阶段总结会。 由分公司总经理室成员、项目指挥督导团、个险 部、各支公司一把手 、分职场主管 及组训参加。 会议上各单位一把手需进行阶段业务分析，项目指挥督导团对下阶段工作进行技术指导。 在每次阶段总结会上进行战旗流转，并由总指挥表彰先进，督导落后，进行总结。 战旗竞标及流转 为确保完成目标，对 8 家单位特设战旗竞标活动，其中设红色“霸王旗”、红色“王旗”、黄色“励志旗”。 红色“霸王旗”象征王者至尊，代表为惠州国寿 励精图治、 宏图大展，而作出突出贡献的英雄集体的至高荣誉； 红色“王旗”象征 惠州 国寿的铁军，代表了分公司党委总经理室对为 惠州 国寿发展而拼搏 进取 的优秀 集体 的嘉奖 与期许； 黄色“励志旗”代表分公司党委总经理室对业务进度不如预期的单位的勉励与督导。 8 个单位分为二个战区：北战区 博罗、园洲、龙门、陈江 +吉隆；南战区：惠城、收展、惠阳、惠东。 各单位 在誓师大会上。