个人发展与组织发展ppt48-经营管理(编辑修改稿)

个人发展与组织发展ppt48-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

路径选择 二、 影响职业生涯变化的主要因素 三、职场规则建议 四、双重职业发展途径的特点及目的 五、职业生涯发展模式 六、 职业生涯规划与组织生命周期的适应性 八、职业生涯规划系统 的设计和实施步骤 九、组织如何建立员工的职业生涯规划系统 十、职业生涯管理的角色扮演 十一、设计有效的职业生涯管理系统应考虑的因素 第三节 有组织的员工职业生涯开发 西南财经大学工商管理学院 石磊 22 一、 职业生涯概念及其路径选择 （一）什么是职业生涯。 一个人一生经历的与工作有关的过程、经历和经验。 为什么要关注员工职业生涯。 西南财经大学工商管理学院 石磊 23 传统意义上的职业生涯描述 某种职业中的一系列职位或组织内工作的历程，如讲师、副教授、教授，助理工程师、工程师、高级工程师，等等。 现代意义上的职业生涯描述 指经常改变的职业生涯。 由于人的兴趣、知识、能力、价值观以及工作环境的变化而导致人的职业生涯也经常发生改变。 （二）传统 /现代职业生涯的异同 西南财经大学工商管理学院 石磊 24 （三）职业生涯发展路径 传统的职业生涯发展途径 （ 1）行政途径：指员工工作所经历的不同阶段的过程，如党政机关、事业单位的行政级别 （ 2）专家型发展模式，如医生、律师、会计师、建筑师等，这是一种专业的终身承诺 西南财经大学工商管理学院 石磊 25 现代途径：跨专业和跨职能的螺旋型发展模式 （ 1）横向职业发展途径：工作或岗位轮换 （ 2）双（多）重职业发展途径：同时提供管理路径和技术路径 （ 3）组织晋升 西南财经大学工商管理学院 石磊 26 三、 影响个人职业生涯变化的主要因素 环境、企业战略和组织结构的变化 心理契约的变化 企业文化和价值观 公司（办公室）政治 人际关系网络 性格特征及爱好 职业动机 企业家精神 /潜质 西南财经大学工商管理学院 石磊 27 四、职场规则建议 规则一：努力建立自己的资源（权利）优势 规则二：了解组织结构，与重要人物建立关系 规则三：与相关利益群体建立关系 规则四：了解并参与组织的战略目标 规则五：为自己建立诚实、可信、愿意分享信息和乐意助人、善于交流的形象 规则六：策略的处理冲突 规则七：适应变革 规则八：与玩弄权术者保持距离；与在背后伤害你的人正面交锋 规则九 ： 塑造注意力经济 /眼球经济 西南财经大学工商管理学院 石磊 28 我其实并不擅长搞管理工作， 只是觉得不公平。 凭什么技术人员 的工资比管理人员低。 公司应该找 到一条能够激发我们工作激情的方 法来调动技术人员的积极性。 比如 实行双职业发展通道。 否则，哼，有好瞧的 ……。 五、如何解决核心员工的待遇问题 方法 1：双（多）重职业发展途径 西南财经大学工商管理学院 石磊 29 √ 问题： 核心技术人员（或高绩效员工）薪酬一般低于管理人员。 √ 解决思路： 构建双（多重）职业通道，强。