两权分离下经营者行为的导向研究doc23-经营管理(编辑修改稿)

两权分离下经营者行为的导向研究doc23-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

今 后一定时期内以目前的市场价格购买公司股票，而在 中国最庞大的 实用下载资料库 (负责整理 . 版权归原作者所有 ) 将来有利可图的时候出售的权力。 这部分股权不能任意变现、转让或带走，只有在经营者在职期间才能拥有，退休后方可带走。 经营者在职期间，如果他经营有方，公司的绩效不断上升，公司的股票价格就会上涨，经营者就可赚得购买时的股份与涨价后的股价之间的差额。 但是，如果企业绩效长期上不去，股价没有在经营者接受股票期权时的价格有所提高，那么经营者手中的股票就无法在期权期满后的交易中获得增值。 这种赋予经理人员的期权的方式，可以有效地避免经营者的短期行为，还能刺激、引导经营者与企业长期共 有、同心同德。 期股的缺点在于经营者在经营期内并未实际购买股权，由于是否购买股权的主动权在经营者，因此，对于无意购买期权的经营者难以产生激励作用。 对此，可以在实际操作中，将目前对经营者普遍实行的年薪制与期权制结合起来（前提是出资人与经营者共同接受），即可将经营者当期的年薪中的一部分划出来购买期权，这样就可以使出资人的心理上较踏实了，经营者由于戴上了“金手铐”也须下决心背水一战。 （二）经营者的精神激励机制的设想 经营者除了追求个人物质利益最大化以外，还具有强烈的实现自身人力资本价值的精神欲望，他们 在实现其人生价值的需要上，甚至超过了对物质财富的需要。 因此，对经营者来说，除了物质利益激励之外，还需要精神激励。 精神激励的方式如下： 1．尊重和保护经营者应有的权力。 经营者无论是其工作对职权的需要还是自身对权力的需要，权力都是十分重要的。 在权责对等、监督约束完备的条件下，应当给予经营者以足够的权力，使经营者感到权力大责任也重，感到被信任，从而激发工作干劲和热忱，尽职尽责地经营好企业。 2．实行优质资产向优秀经营者集中 把优质资产授权给优秀经营者集中经营，既是对其以往经营业绩和能力的肯定， 又把新的重托、信任和发展机遇赋予经营者，使经营者有更大的发展空间和表现自我的舞台，从而激发其渴望在新的机遇挑战面前跃跃欲试的成就感推动力。 3．为经营者创造良好的公平竞争环境 不同的客观条件要达到相同的经营目标，经营者付出的努力是不同的。 应区分不同企业的政策义务、产业特点、历史包袱、资产结构、税收政策等基础条件，根据公平理论，经营者付出的努力与回报之比应等于其他经营者付出的努力与回报之比，按经营难易的不同程度制定激励办法，或者尽量地给予经营者提供与其他同类企业相近的基本条件，使不同经营者在同一起跑线 上比赛。 这样的激励方式才能消除经营者存在的委曲或心理不平衡心态，心甘情愿地受命经营企业。 4．激发经营者的职业道德观 道德是精神激励的重要源泉，是经营者取得自身心理平衡的方式之一。 个人在处理自己与群体的关系时，总会有得有失。 有道德义务感的人在牺牲个人利益为社会做奉献时，他的道德解释系统会使他觉得这种牺牲是值得、光荣的，从而心情愉快，精神饱满。 反之可能牢骚满腹，怨气冲天。 优秀经营者的道德人格体现在对出资人的高度负责，以社会发展为人生 中国最庞大的 实用下载资料库 (负责整理 . 版权归原作者所有 ) 追求的归宿。 应当引导，感化经营 者，使之产生对经营道德追求的崇高境界。 5．给予经营者相应的荣誉地位待遇 要经营好一个企业，经营者必须付出艰辛的努力，承担各种风险，对他们取得的非同凡响的经营业绩，政府、社会及投资者应该给予充分地肯定，并适度地授予各种荣誉称号，对优秀经营者应通过各种媒体，大张旗鼓报道，提高其社会知名度及美誉度。 在社会经济生活中，优秀经营者有其独到的真知灼见，应创造条件疏通经营者参政议政的渠道，参予国家政治生活，充分体现社会尊重优秀经营者，使经营者产生自豪感，鼓舞经营者的斗志。 二． 经营者的约束机制的构想和 实践 经营者处在企业组织金字塔的顶部，其特殊的地位决定了他的工作必须具有主动性、灵活性；决定了他经营信息占有方面居于绝对地位；市场风云变幻莫测，决定了企业的经营决策要快速化、集中化。 这就使得经营者的行为会对企业产生至关重要的影响，尤其是在两权分离状况下，经营者的行为的控制更是复杂。 为了使经营者的行为保持着良好的状态，除了使用各种激励手段之外，还必须建立有效的约束机制，这才能保证企业在经营者的率领下跑得快、走得正，充分符合出资人及社会的要求。 （一）把好入口关，是对经营者进行约束的始点 选聘一 个综合素质优秀的经营者不是一件容易的事情，这个工作可以由投资者及某些经营者评估及审计机构共同组成评聘委员会，对选聘对象进行考评。 考评的重点是经营者的学历、资历、经历、信用度、忠诚度、经营业绩等。 其中经营绩效可以较为客观地反映企业家的综合能力，因而其权数应较重。 对于经营者的经营历史应该尽量详细的考察，有经营劣迹记录的人员不得选为经营者。 除此之外，还应考虑经营者的身体状况、年龄以及性格等因素，作为选聘经营者的参考依据。 对经营者进行测评的方式有三种：一是竞争答辩。 通过聘任有较高理论水平和实践经验的专家、企 业家组成评委会，对差额推荐的选择对象进行答辩评估。 用人单位依据评委会的评估。