东莞新奥燃气年度经营管理思路及目标ppt-石油化工(编辑修改稿)内容摘要:
政府倡导的新能源。 涠州岛、新疆广汇气源。 劣势: 油、 LPG成本较低,不需要建设费及改造费用。 机会: 06年进口 LNG大量低价供应。 威胁: 短期国内 LNG稳定供应难度较大。 11 竞争企业 : 优势: 管道天然气专营公司;资金及技术领先;专业运营经验丰富。 劣势: 数量大,价格低,短期内竞争将十分激烈;镇区情况复杂;对镇区了解较少。 机会: 专营权执行力度;房地产开发商逐渐接受的趋势。 威胁: 收购或置换小区管道工程操作困难;已有工程质量无法保证;置换进程较难控制。 12 替代产品 : 优势: 清洁、环保、安全、高效。 劣势: 瓶装气无用户建设费、LPG瓶组建设费低廉;价格无明显优势,尤其是走私油等。 机会: 专营权文件及相关优惠政策的实施将会统一市场价格。 威胁: 政府专营权落实情况。 13 企业自身 : 优势: 各类人才优势明显,控股公司各方面的支持;合资双方资金到位、银行资信情况良好。 劣势: 员工来自四面八方,文化差异较大,意识和理念融合困难,新奥企业文化的灌输需要相当一段时间。 机会: 与当地企业强强联合;是广东 LNG项目的股东,具有东莞市域独家接收省天然气的权利;东莞市缺乏能源。 威胁: LP。东莞新奥燃气年度经营管理思路及目标ppt-石油化工(编辑修改稿)
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件。 不得收取押金、保证金,员工入厂不需要担保或订立契约。 任何人不得向员工索取介绍费或以其他理由收取费用。 行政部招工人员需向应聘人员介绍公司基本情况及相关政策和管理规定,尤其 是有关工作时间、工资福利待遇等信息。 经双方协商,签订劳动合同。 在生产过程中,员工须通过必要的训练,管理人员须详细地为员工介绍产品要求、 工艺程序及安全操作规程等,合理安排生产(适当劳动时间及适当的劳动强度)。
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