专案(项目)管理规范-经营管理(编辑修改稿)

专案(项目)管理规范-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

助分包人解决项目进度控制中的相关问题。 在进度控制中，应确保资源供应进度计划的实现。 当出现下列情况肘， 应采取措施处理 : 1 当发现资源供应出现中断、 .供应数量不足或供应时间不能满足要求时。 2 由于 工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。 3 当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。 施工进度计划的检查与调整 对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。 施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行，应检查下列内容 : 1 检查期内实际完成和累计完成工程量。 2 实际参加施工的人力、机 械数量及生产效率。 3 窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。 4 进度偏差情况。 5 进度管理情况。 6 影响进度的特殊原因及分析。 实施检查后，应向企业提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容 : 1 进度执行情况的综合描述。 2 实际施工进度图。 3 工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。 4 进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。 5 解 决问题的措施。 6 计划调整意见。 施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检 查结果进行。 施工进度计划调整应包括下列内容 : 1 施工内容。 2 工程量。 3 起止时间。 4 持续时间。 5 工作关系。 6 资源供应。 调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并应编制调 工进度计划。 ，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。 总结时应依据下列资料 : 1 施工进度计划。 2 施工进度计划执行的实际记录。 3 施工进度计划检查结果。 4 施工进度计划的调整资料。 : 1 合同工期目标及计划 T期目标完成情况。 2 施工进度控制经验。 3 施工进度控制申存在的问题及分析。 4 科学的施工进度计划方法的应用情况。 5 施工进度控制的改进意见。 8 项目质量控制 一般 规定 项目质量控制应按 2020版 GB/T19000 族标准和企业质量管理体系的要求进行。 项目质量控制应坚持 质量第一，预防为主 的方针和 计划、执行、检查、处理 循环工作方法，不断改进过程控制。 项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求。 项目质量控制因素应包括人、材料、机械、方法、环。 项目质量控制必须实行样板制。 施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。 隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。 项目经理部应建立项目质量责任制和考核评价办法。 项 目经理应对项目质量控制负责。 过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。 分项工程完成后，必须经监理工程师检验和认可。 承包人应对项目质量和质量保修工作向发包人负责。 分包工程的质量应由分包人向承包人负责。 承包人应对分包人的工程质量向发包人承担连带责任。 分包人应接受承包人的质量管理。 质量控制应按下列程序实施 : 1 确定项目质量目标。 2 编制项目质量计 划。 3 实施项目质量计划 : 1) 施工准备阶段质量控制。 2 施工阶段质量控制。 3) 竣工验收阶段质量控制。 质量计划 质量计划的编制应符合下列规定： 1 应由项目经理主持编制项目质量计划。 2 质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。 3 质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。 质量计划应包括下列内容： 1 编制依据 2 项目概况 3 质量目标 4 组织机构 5 质量控制及管理组织协调的系统描述。 6 必要的质量控制手段、施工过程、服务、检验和试验程序等。 7 确定关键工序和特殊过程及作业的指导书。 8 与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求。 9 更改和完善质量计划的程序。 质量计划的实施应符合下列规定 : 1 质量管理人员应按照分工控制质量计划的实施，并应按规定保存控制记录。 2 当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因、分清责任、进行整改。 质量计划的验证应符合下列规定 : 1 项目技术负责人应定期组织具有资格的质量检查人员和内部质量审核员验证质量计划的实施效果。 当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施。 2 对重复出现的不合格和质量问题，责任人应按规定承担责任，并应依据验证评价的结果进行处罚。 施工准备阶段的质量控制 施工合同签订后，项目经理部应索取设计图纸和技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单。 项目经理部应依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测。 当发现问题时， .应与设计人协商处理，并应形成记录。 项目技术负责人应主持对图纸审核，并应形成会审记录。 项目经理应按质量计划中工程分包和物资采购的规定，选择并评价分包人和供应人，并应保存评价记录。 企业应对全体施工人员进行质量知识培训，并应保存培训记录。 施工阶段的质量 控制 技术交底应符合下列规定 : 1 单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。 技术交底资料应办理签字手续并归档。 2 在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。 工程测量应符合下列规定 : 1 在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后方可实施，测量记录应归档保存。 2 在施工过程中应对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。 材料的质量控制应符合下列规定 : l 项目经理部应在质量计划确定的合格材料供应人名录中按计划招标采购材料、半成品和构配件。 2 材料的搬运和贮存应按搬运储存规定进行，并应建立台账。 3 项目经理部应对材料、半成品、构配件进行标识。 4 未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用。 5 对发包人提供的材料、 半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。 6 监理工程师应对承包人自行采购的物资进行验证。 机械设备的质量控制应符合下列规定 : 1 应按设备进场计划进行施工设备的调配。 2 现场的施工机械应满足施工需要。 3 应对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。 计量人员应按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验，计量器具应符合有关规定。 工序 控制应符合下列规定 : 1 施工作业人员应按规定经考核后持证上岗。 2 施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。 3 工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处置。 4 施工管理人员应记录工序施工情况。 特殊过程控制应符合下列规定 : 1 对在项目质量计划中界定的特殊过程，应设置工序质量控制点进行控制。 2 对特殊过程的控制，除应执行一般过 程控制的规定外，还应由专业技术人员编制专门的作业指导书，经项目技术负责人审批后执行。 工程变更应严格执行工程变更程序，经有关单位批准后方可实施。 建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护。 施工中发生的质量事故，必须按 《建设工程质量管理条例》的有关规定处理。 竣工验收阶段的质量控制 单位工程竣工后，必须进行最终检验和试验。 项目技术负责人应按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录。 8， 项目技术负责人应组织有关专 业技术人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证。 ，应按不合格控制程序进行处理。 项目经理部应组织有关专业技术人员接合同要求编制工程竣工文件，并应做好工程移交准备 在最终检验和试验合格后，应对建筑产品采取防护措施。 工程交工后，项目经理部应编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。 质量持续改进 项目经理部应分析和评价项目管理现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决办法。 质量持续改进应按全面质量管理的方法进行。 项目经理部对不合格控制应符合下列规定 : 1 应按企业的不合格控制程序，控制不合格物资进入项目汤，严禁不合格工序未经处置而转人下道工序。 2 对验证中发现的不合格产品和过程，应按规定进行鉴别、记录、评价、隔离和处置。 3 应进行不合格评审。 4 不合格处置应根据不合格严重程度，按返工、返修或让步接收、降级使用、拒收或报废四种情况进行处理。 构成等级质量事 故的不合格，应按国家法律、行政法规进行处置。 5 对返修或返工后的产品，应按规定重新进行检验和试验，并应保存记录。 6 进行不合格让步接收时，项目经理部应向发包人提出书面让步申请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。 7 对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格，应邀请发包人代表或监理工程师、设计人，共同确定处理方案，报建设主管部门批准。 ， 8 检验人员必须按规定保存不合格 控制的记录。 纠正措施应符合下列规定 : 1 对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量问题，应分析原因，制定纠正措施。 2 对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果。 3 对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，应由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。 4 对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施。 5 实施纠正措施的结果应由项目技术负责人验证并记录。 对严重不合格或等级质量事故的 纠正措施和实施效果应验证，并报企业管理层。 6 项目经理部或责任单位应定期评价纠正措施的有效性。 预防措施应符合下列规定 : 1 项目经理部应定期召开质量分析会，对影响工程质量潜在原因，采取预防措施。 2 对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施。 3 对质量通病应采取预防措施。 4 对潜在的严重不合格，应实施预防措施控制程序。 5 项目经理部应定期评价预防措施的有效性。 检查、验证 项目经理部应对项目质量计划执行情况组织检查、内部审核和考核评价，验证实施效果。 项目经理应依据考核中出现的问题、缺陷或不合格，召开有关专业人员参加的质量分析会，并制定整改措施。 9 项目安全控制 一般规定 项目安全控制必须坚持 安全第一、预防为主 的方针。 项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。 安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。 项目经理是项目安全生产的总负责人。 项目经理部应根据项目特点，制定安全施工组织设 计或安全技术措施。 项目经理部应根据施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。 实行分包的项目，安全控制应由承包人全面负责，分包人向承包人负责，并服从承包人对施工现场的安全管理。 项目经理部和分包人在施工中必须保护环境。 在进行施工平面图设计时，应充分考虑安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分区明确，合理定位。 项目。