上海新创物业管理有限公司员工培训方案(doc8)-物业管理(编辑修改稿)内容摘要:
水准。 (大量管理资料下载 ) A. 共同培训内容-由培 训主管负责主讲 1. 公司的企业文化、宗旨及工作方针; 2. 公司组织架构及各主要负责人; 3. 各相关部门工作关系介绍; 4. 公司人事制度,员工手册、管理手册; 5. 公司基本之财务政策; 6. 基本培训手册内容; B. 各岗位培训内容-由各部门负责推荐主管级以上员工主讲 (一) 工程部 1. 工程部管理手册; 2. 各类工作制度; 3. 各类岗位职责; 4. 各类工作表式; 5. 各设备、设施位置; 6. 各机房规章制度; 7. 各机房钥匙领用及移交制度; 8. 交接班制度; 9. 对讲机使用及呼叫规范; 10. 报修单操作流程; 11. 紧急情况处理流程; 12. 各机电设备 /设施的维修保养计划; 13. 安全操作守则; 14. 设备台 帐、设备运行记录、设备检修记录; 15. 备品备件申领制度; 16. 对外服务礼仪及沟通技巧; 17. 节能意识培训; (大量管理资料下载 ) (二) 保安部 1. 保安部管理手册; 2. 各类工作制度; 3. 各。上海新创物业管理有限公司员工培训方案(doc8)-物业管理(编辑修改稿)
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④汽车(含汽车配件)销售业。 由于区位特点,区域内应重点做好整车销售后的配套服务,引进汽配强势企业,提高服务水准。 ⑤大卖场。 对现有的企业,要鼓励不断改善服务,积极采用先进技术,提高管理水平。 同时政府有关部门应对其做好食品安全等监管工作。 新建大卖场,必需在听证会基础上,做好选址论证,防止无序扩张。 主要经济指标 主要指标 2020 年 2020 年 2020 年 1,总户籍人口(万人)
做到不和客户发生口角冲突,切记不以与客户争 执。 根据事实情况及客户的情况采取相应措施。 ◆ 客户无理取闹,请上级主管或保安出面解决。 ◆ 客户受到不礼貌的待遇,要向客户道歉。 ◆ 尽量做到客户离开时不再有怨气。 10. 客户以赠送小礼品来表达谢意时 感谢客户的好意,说明我们只是做了应该做的事,请客户不必送礼物。 客户坚持要送礼物时,可以收下。 (大量管理资料下载 ) 13 再次感谢客户的好意。
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公网点用现金或支票进行充值。 如发生缴费卡充值差错,用人单位应至社保经办机构填报 《 小城镇社会保险缴费卡划帐通知书 》 ,业务人员审核后,由财务管理员至银行办理划转手续。 来自 中国最大的数据库下载 缴费卡扣款 社保经办机构按用人单位约定扣款日期 ( 每月 1~ 15日 ) , 统一进行扣款。 用人单位按规定缴纳的社会保险费 ,实行足额扣款 ( 养老保险 、 医疗保险 、失业保险均足额 )。
此资料来自企业 第二十二条 物业管理服务收费包括下列项目: (一)管理费,用于物业管理区域的日常管理,包括物业管理区域内的巡视、检查、物业维修、更新费用的账务管理,物业档案资料的保管和其他有关物业管理服务; (二)房屋设备运行费,用于电梯、水泵等房屋设备运行服务所需的费用; (三)保洁费,用于物业管理区域内日常保洁服务所需的费用; (四)保安费,用于物业管理区域内日常安全保卫服务所需的费用;
按凭证操作 跨 年 度 *转院 *住院 按新医保年度封顶线操作 累计清零 从本次结算费用 重新开始累计 10 医院结算 住院 (含急观) 费用结算 _其他 – 急观 住院 费用并入住院费用 不单独结算 – 费用未满起付线 医院必须申报 – 住院预交费 按原有规定 11 医院结算 住院 (含急观) 费用结算 _其他 ( 在职 退休) 记帐凭证 * 在职 医院 按 在职 记帐