上海太平洋保险寿险公司hrm及战略咨询建议案doc-太平人寿(编辑修改稿)

上海太平洋保险寿险公司hrm及战略咨询建议案doc-太平人寿(编辑修改稿)内容摘要：

保险上海分公司未来 5年的企 业发展方向，以进一步明确企业的经营模式、业务领域、目标客户及未来的发展前景； 5. 成伟管理顾问还将会同太平洋保险上海分公司的管理层共同制定太平洋保险上海分公司未来 5年具有挑战性的发展目标及总体发展战略； 6. 成伟顾问将对太平洋保险上海分公司的业务与产品组合进行分析，规划制定未来各个主要业务产品单元的发展目标及相应发展策略，从而形成健康的业务产品组合； 7. 成伟顾问将制定出太平洋保险上海分公司未来资本运作的方式、发展方向与成功的关键要素； 8. 结合对现有组织的诊断及未来发展战略规划的要求，成伟管理顾问 将协助太平洋保险上海分公司的决策层建立、完善与战略规划相适应的组织架构； 9. 为保证战略规划的有效实施，成伟管理顾问将对太平洋保险上海分公司企业文化策略提出建议； 10. 成伟管理顾问公司还将和太平洋保险上海分公司的有关人员一起制定战略实施的评价和控制方案，以确保战略规划方案的顺利实施。 二、项目完成的需要时间及相应的收费标准报价； 1． 研究经费 本项目研究经费及报酬：共计 伍拾捌万元人民币（含税款、往返差旅费部分），由甲方负责提供。 乙方前往其他行业管理部门或竞争企业调研的差旅费用由乙方自理。 2． 计 费说明 项目内容（纲要） 参加顾问人数 工作日 人 .工作日 备注 内部调研分析 4人 5 20 外部调研访谈 4人 15 60 总体规划设计 2人 20 40 竞争战略规划 2人 20 40 战略规划实施方案 2人 10 20 费用计算 （以人 .日均 3800元计） 税金 费用合计 72万元 优惠价 46万元 三、精选案例 第四部分：南晟德机构介绍及资源优势 1 南晟德顾问机构简介 深圳市南晟德顾问机构是全国最大的专业顾问集团公司，是全国较早从事顾问咨询业的企业之一，也 是亚洲第一家获准加入 AMCF（全球管理顾问公司协会）的顾问企业。 自 1995年 8月成立以来，经过 6年的飞速发展，已成为拥有深圳市南晟德顾问管理有限公司、深圳市硕旺人力资源产业有限公司、深圳市成伟管理顾问公司、深圳市南方略营销管理咨询有限公司、深圳市奥兰德管理应用咨询有限公司等五家子公司， 300多名员工，服务辅导过的国内外大中型企业 1800多家，拥有中山、广州、佛山、东莞、成都五家分公司，是一家集质量认证咨询服务、人力资源咨询、企业战略咨询、营销咨询、企业诊断、软件开发销售服务等传统与现代相结合、多元并举、专业 化发展的管理顾问集团公司。 作为从事咨询顾问行业的专业企业，南晟德以“吐故纳新、兼容探索”为自己的企业精神，严抓内部质量管理，于 1999年 6月通过了国际 ISO9002认证，并先后获得了由国家环境保护总局颁发的中国环境管理体系咨询机构备案资格证书、由广东省质量技术监督局颁发的质量认证咨询机构备案资格证书。 1999年 6月，南晟德公司荣获 BSI、 SGS国际组织 ISO 9000双认证资格，成为国内唯一一家获得此项殊荣的顾问公司。 2020 年 9 月，南晟德公司被深圳市企业协会评选为 2020年度“深圳市咨询业信誉机构”，公 司有两名专家入选深圳市十大金牌顾问师之列，两个服务案例被评为优秀案例。 南晟德顾问机构人力资源咨询业务由人力资源顾问咨询服务和 HRM软件开发销售服务两部分业务组成，现统一由深圳硕旺人力资源产业有限公司管理。 硕旺是一个集人力资源管理专家与计算机研发人员有机结合的整体，拥有硕士以上学历的员工就占 30%以上。 公司独立开发的人力资源管理软件 SOWANHR2020一经推出，不仅仅使企事业人事管理人员从“人事管理”的手工劳动中解脱出来，更重要的是它向当今企业直接提供了当前最新的“人力资源管理”思路与实施方法。 硕旺 现拥有 20多名全国较有知名度的人力资源专家，能够对客户提供全方位的能用 SOWAN— HR 2020加以固化的人力资源项目服务。 经过短期的快速发展，硕旺已在全国成功开拓客户 30多家，并涉及多个行业和领域。 有关南晟德硕旺 HRM咨询的更多资讯，可以访问。 2 南晟德 HRM咨询服务理念 基于顾问 +IT 的基础服务模式 基于企业团队 /整体考虑的全面解决方案 基于企业价值与核心竞争力提升的绩效与薪酬战略 基于变化与动态管理过程的 HR软件设计 基于共享与沟通的管理平台建设 HRM咨询服务主要客户名单 部分客户名单 华侨城集团（房地产） 康佳集团（电子电器） 中国南山开发（集团）有限公司及下属 36家企业 蔚深证券有限责任公司及下属 26个营业机构 香港中旅股份集团及其下属 13家企业 西风科技 产业集团及其下属 8家企业（电子信息） 广东云海实业集团及其下属公司（通信） 日海通讯设备有限公司 信义集团及其下属公司（电子通讯） 万科企业股份有限公司及其下属公司 茂业集团及其下属公司（地产及百货） 科兴生物制品有限公司 同大机电有限公司 南方油脂有限公司（新加坡独资） 银海洋集团有限公司及其下属公司（百货） 天利华实业股份有限公司及其下属公司 许纪集团（电器） 人人乐连锁百货 东方杰实业（地产） 贵州富华药业（药品） 新三思（精密计量科技） 株洲电力机车厂（火车机车） 株洲硬质合金集团（合金制品） 科苑集团（药业） 典型案例：蔚深证券 客户名称 深圳蔚深证券公司 行业 金融证券业 人员规模 公司性质 咨询需求 战略性人力资源诊断、绩效和薪酬设计方案、 HRM软件方案 服务范围 咨询范围：公司总部；软件实施范围：总部及下属 26个营业机构 服务时间 服务基本方案 由于客户的人力资源管理已经具备较好的管理基础，因此，诊断首先从蔚深证券的公司发展战略与中长期目标、愿景出发，将公司发展战略分解为各人力资源职能战略，将现有的人力资源按 照分解职能战略的衡量要求进行评估和诊断，从组织、团队和员工三个层面对现存的 HRM问题，以及潜在 HRM风险进行了甄别，提供问题可改善性及改善阶段性的建议案。 绩效部分我们把以前分散的组织绩效、团队绩效和员工绩效进行了捆绑，通过绩效指标的杠杆来平衡不同管理层面绩效评估的冲突，尽可能克服平衡积分卡使用过程中的次优化和信息缺乏沟通和共享的问题。 薪酬部分则重新设计了基于金融证券业的可变薪酬体系，对关键员工采取短期激励和长期激励相结合，即期和延期搭配的薪酬包组合。 软件部分给公司总部及各营业机构安装了 SOWAN2020 自 行开发人力资源软件系统，与公司原有的财务和办公软件进行了很好的衔接，并在 HRM咨询顾问的协助下进行。