上海医药集团管理哲学与提升学员手册(42页)-医药保健(编辑修改稿)

上海医药集团管理哲学与提升学员手册(42页)-医药保健(编辑修改稿)内容摘要：

（ □□□□ ） 项目 战略 整顿 真实案例：民间新药申报与流程 问题与思考： 1.“企业生命周期”取决各阶段“生存”和“提升”力 2. 你是如何看待“企业周期率的支配”的规律。 3. 你同意“制度关”“自满关”和“创新关”的观点吗。 《 华为公司致员工书 》 （节录） 任正非 1. 您有幸加入华为： 2. 相互尊重、相互理解和共同信任 3. 建立民族传统为基础的企业文化 4. 吸纳世界优良文化 5. 公司管理是矩阵系统 6. 崇尚雷锋、焦裕禄精神 7. 实践和造就一代华为人 8. 要求员工热爱祖国和民族 9. 学习日本人踏实、德国人一丝不苟精神。 各级部门实行权威制 ，唯有文化才生生不息 企业（个人）发展四象限 企业 敢商 财商 逆商 智商 机遇点 □□ 点 □□ 点 智慧点 情商 企业成熟期的特点 1. 关注点 长治久安 2. 风险点 功败垂成 3. 转折点 楚河汉界 4. □□ 点 雄图霸业 企业衰退期的特点 1. 自然淘汰 功败垂成 2. 积重难返 楚河汉界 3. □□ 爆发 雄图霸业 幸福的家庭是相似 ,不幸的家庭却各有各的不幸 列夫 托尔斯泰（ 1828～ 1910） 沈阳飞龙七载上市梦再破 决策的浪漫化 决策的模糊性 决策的急躁化 没有长远人才战略 人才机制没市场化 单一的人才结构 人才选拔不畅 企业发展缺乏远见 企业创新不利 企业理念无连贯性 姜伟总裁自断 20大失误 1管理规章不实不细 1对国家政策反应迟缓 1忽视现代化管理 1利益机制的不均衡 1资金撒胡椒面 (分散使用 ) 1市场开拓的同一模式 1虚订的市场份额 1没有全面的市场推进节奏 1地毯式轰炸的无效广告 国际贸易的理想化 三单元、传统管理与哲理 思考： ‘管卡压’ 说明什么管理哲学与管理方式 传统管理模式 普遍存在“等、推、混”三现象 各级目标混乱，决策失误频繁 领导随心所欲，企业缺乏信用 普遍漠视人性，激励无法到位 内部纷争不断，团队人心涣散 重复雷同错误，员工筋疲力尽 拒绝新生事物，缺乏创新动力 中国古代哲学三大流派 最。