七匹狼公司投资参考材料doc47-投资融资(编辑修改稿)

七匹狼公司投资参考材料doc47-投资融资(编辑修改稿)内容摘要：

会副会长曹新宇指出 ,有人形容中国纺织服装巨大的出 口能力进入国际市场 ,犹如大象走进了瓷器店 ,带来的动静可想而知 ,由此引发的 国际贸易纠纷将不可避免 ,国内企业切不可为寻求短期利润盲目扩大出口 . 曹新 宇说 :如今全球纺织产业已步入配额取消倒计时阶段 ,世界上无数双眼睛都在关 注最具竞争力的中国纺织出口企业 ,这就更要求我国企业制定谨慎 , 理性的出口 策略 ,以免引起反倾销 ,特保措施等贸易壁垒手段的集中出现 . 日前 ,世贸组 织经济研究部发布了一份关于纺织服装业取消配额后的研究报 告 .该报告对我国的预测表明 :在取消配额后 ,即使在美 , 欧这两个巨大的市场里 面 ,中国产品的份额平均只能增加 %.但是 ,从去年至今 ,中国的纺织服装产业 投资增幅却远远高于这一数字 .许多企业准备成倍增加自己的产能 , 也有不少企 业家正在以极快的速度投资建厂 .据了解 ,江苏 ,浙江 , 上海等纺织服装企业集中 地区 ,许多企业早在 3年前就已经开始筹划扩大生产能力 ,以应对 2020年全球纺织 品配额取消以后的市场格局 . 对于这些乐观的预测 ,业界权威人士提醒 企业切勿落入投资 ,生产 ,经营和管 理上的误区 .业内人士认为 ,多年来 ,虽然国际纺织服装贸易受限于配额制度 , 但 是 ,这个市场供需关系相对稳定 ,且增长缓慢 .目前 , 世界范围内纺织服装产品生 产过剩 ,行业利润空间狭小 .配额取消后 ,行业的过度竞争很难避免 .去年 ,全球的 纺织贸易仅仅增长了 4%.从这个方面讲 ,我国产品的份额即使增长 ,也是一个缓慢 的过程 .如果现在就无节制地扩大生产能力 ,甚至大规模投资设厂 ,盲目性很大 . 有关统计资料显示 ,目前世界纺织品贸易量基本饱和 ,增长空间不大 ,中国纺 织服装出口在世界纺织 品贸易中已经占有 20%的市场份额 , 而且基本上集中在中 低档纺织品出口上 ,如果在配额取消后的短期内陡增出口量 , 将使中国成为众矢 之的 .2020年世界纺织品贸易量是 3520亿美元 ,同比增长 5%,2020 年变化不大 ,200 4年总体也供大于求 .而且从美国对我三种纺织品设限 ,印度对我生丝 , 窄织布反 倾销 ,欧盟对我化纤布反倾销 ,到刚刚结束的日本对我毛巾设限的调查 ,以及我们 即将面临的秘鲁采取 106个类别的临时保障措施和美国将特保条款简单化的趋势 ,我国纺织服装出口国际贸易环境日益严峻 ,摩擦日渐频繁 . 业 内人士认为 ,我国的纺织服装业没有自己的品牌和销售终端 ,产能的扩张 , 很大一部分是低水平扩张 ,最终只能导致我国企业为了出口 , 自己内部打起价格 战 ,损害自身利润 .一个典型的例子 ,加入世贸组织后 , 由于部分产品的配额被取 消 ,我国对美国的纺织品出口激增 125%,平均价格却下跌 41%. 出于对中国纺织服 装业巨大产能的恐惧 ,一些世贸组织成员曾试图延长配额期限 , 这一目的现在看 基本无法实现 .但是 ,这些成员今后肯定会想方设法利用各种贸易壁垒 ,技术壁垒 和区域自由贸易对我国纺织服装产品出口进行阻挠 . 据了解 ,在入世法律文件中 ,关于纺织服装贸易 ,我国允诺其他世贸组织的国 家 ,在必要时可以采取相应的保障措施 . 这些措施较之世贸组织通行的贸易救济 手段 ,不但严厉得多 ,而且易于操作 ,我国政府很难防范 .可以肯定 ,配额的取消并 非意味着完全放弃保护 ,只不过是变换形式而已 ,对我国而言 ,将会大大增加应对 的难度 . []今夏羽绒服反季销售遭遇 滑铁卢 今年夏季 ,尽管我市众多商家都大搞羽绒服反季销售 ,可是效果很不理想 ,除 了反季羽绒服销售商家过多外 , 价格过于坚挺是今夏羽绒服反季销售遭遇 滑铁 大量的管理资料下载 卢 的主要原因 . 4年前 ,太平商场第一个举办羽绒服反季销售 ,获得成功 , 之后每年都如期举 办 .而从去年开始 ,我市几乎所有大商场都拉开阵势 ,大搞羽绒服反季销售 , 有的 商家干脆专门开了一个 1000多平方米的卖场常年销售羽绒服 .几年下来 , 市民羽 绒服拥有量快速趋于饱和 ,反季销售的吸引力大大减弱 . 今年羽绒服反季销售的 业绩与去年同期相比 ,平均减少了 5成 . 市民冷落反季羽绒服的一个重要原因是价格并不实惠 .在许多卖场 , 羽绒服 的价格几乎与冬季时差不多 .厂家不愿降价造成反季羽绒服销售萎靡不振 . 厂家为什么不愿降价 ?市纺织品行业协会秘书长刘红刚介绍说 ,受上半年的 禽流感 影响 , 今年羽绒原料的主产地四川的白鸭绒价格已从每吨不足 20万元涨 到 30万元以上 ,涨幅突破 50%,江浙沪等地的知名羽绒服厂家大多采用四川的白鸭 绒 .本来羽绒服反季销售的目的是为了低价销售后回笼资金 ,准备生产冬季新款 , 可鸭绒涨价如此厉害 ,厂家只好采取两个办法 :一是少量降价反季销售。 二是回收 库存羽绒服中的鸭绒 ,重新用于冬季新款生产 , 有的厂家干脆将库存的羽绒服拆 开 ,卖其中的羽绒原料都比反季销售划得来 .对厂家来说 ,反季销售减少 , 反而有 利于厂家冬季的销售 . []羊绒企业走到米字路口 有限的资源 ,数十个品牌 , 以及辐射范围极小的消费群使得国内羊绒业在纺 织服装业的比重仅为 1%.羊绒业在国内服装业似乎是个 小 行业 .不过 ,中国羊绒 年产量占到了世界总产量的 70%左右 ,中国羊绒衫年加工能力在 2020万件以上 ,又 占到了世界总产量的 2/3以上 . 中国已经从世界第一羊绒资源大国发展成为世界 羊绒生产 ,加工 ,销售和消费第一大国 .这一切都让中国羊绒业何去何从的话题不 断升温 . 然而 ,消费者日渐成熟的消费 习惯 ,行业越来越激烈的竞争 ,国外强势服装品 牌的挤压 ,原料资源的限制 ,原材料市场价格波动大……种种迹象表明 ,国内羊绒 企业已经走到了一个发展的米字路口 :是与国外品牌合作 ?进行中间商策略 ?还是 做强羊绒之后品牌延伸 ?或是彻底跳出行业束缚 ,多元化发展 ? 对于这种情况 ,兆君山羊绒集团董事长彭登霞在接受本报记者采访时指出 , 尽管目前国内羊绒企业面临着一些压力 ,发展不确定性及重新洗牌带来的压力 , 供应方控制价格并要求分享利益能力提升的压力 ,客户个性化消费需求增大的压 力 ,但是有压力也就使得业界有了足够的动 力 . 比如羊绒等上游原材料价格波动带来的成本控制压力增强 ,行业竞争格局尚 未稳定 ,供应方 ,协作方以及加盟商分享利益的压力正逐渐加大 ,这就使得羊绒行 业目前面临着无序竞争 ,低价竞销的局面 ,行业利润逐渐走低 .有数字显示 , 出口 企业 150多家 ,且每年以 30%的速度递增 ,可是各地出口报价不统一 ,平均差价达 10 ~20美元 /件 .羊绒衫出口品单价 1993年为 32 美元 /件 ,到 2020年为 30美元 /件 ,而 20 02年为 26美元 /件 ,一直在低价位上徘徊 ,企业利润锐减不止 .2020年 1月 1日 ,无毛 绒的出口退税率由 13%降到零 ,羊绒纱出口退税率由 15%降到 13%, 羊绒衫由 17%降 到 13%,羊绒出口的毛利率仅为 7~9个百分点 .还有就是存货增加 ,导致存货跌价准 备增加 .羊绒衫的打折幅度增大 .这些都导致了羊绒衫的销售利润从前几年的 40% 至 50%下降到 13%至 14%.业内人士指出 ,这就对整合供应链带来极高的要求 , 各个 羊绒企业必须在新的商业模式中寻找新的利润空间 . 彭登霞说 ,作为服装子行业的羊绒衫业 ,首先因为受到环保 ,恶性竞争的影响 大量的管理资料下载 ,羊绒业依靠单纯扩大产量来提高经济效益已变得不可能 . 随着国际通行的商业 业态 管理模式导入 ,未来羊绒羊绒衫业最终会分化 ,或者把自己发展成服装品牌 , 或者为其他的服装品牌去做加工 .这是因为在同等技术 ,同等原料 ,同等设备条件 下 ,管理水平相近情况下 ,羊绒企业已经由原来的产品质量竞争 ,发展为拼个性 , 服务 .能够把服饰品牌成功要素做的更到位 ,最终是品牌价值之争 . 彭登霞告诉记者 ,在市场重新分割 ,少数垄断集团正在形成之时 ,企业需要正 视对未来的选择 .外部竞争环境的突变性及内部战略转移的需求 , 使企业步入高 风险经营期 ,如何以小博大 ,借力借势实现战略转移成为当务之急 .对于兆君 , 彭 登 霞认为 ,必须有较强的风险意识与较强的资本实力 ,敢于转变经营观念 ,对企业 的资源进行重新配置 ,加大企业资源在生产经营软件方面的投资力度 , 形成品牌 经营所需要的经营优势 ,并使其成为兆君主要的利润中心或利润增长点 . 毕竟 ,企业是一个有生命的运营系统 ,现代企业的竞争更是系统的竞争 ,这种 竞争要求企业必须把自身系统融入产业链的巨系统中进行有效的资源整合 ,而这 种巨系统本身的发展将是一个巨大的动力源 ,以企业自身之力是无法抗拒的 , 必 须顺应这种力 ,驾驭这种力 .兆君面临的战略转型 ,是生产经营型向品牌经营型企 业 的转变 .通过分析 ,兆君在生产型企业经营中所倚重的原料资源 ,在企业转型后 将逐步淡化 ,中间商策略需要全新的管理模式 ,销售终端管理 ,品牌管理 , 设计能 力等都需要系统提升 ,方能适应全新的运作模式 . []纺织服装业全力打造国际商贸平台 为打造与全球纺织服装采购链对接的商贸平台 ,中国纺织工业协会与上海世 贸商城 26日建立战略合作关系 .此外 , 2020中国纺织服装产业集群贸易与发展会 议暨跨国采购大会也将于 9月 24日至 28日在上海举行 . 中国纺织工业协会会长杜钰洲在合作协议签字仪 式上说 ,随着经济全球化趋 势和后配额时代的来临 ,中国作为全球规模最大 , 生产结构最完整的纺织品服装 供应体系 ,为充分显示自身的竞争实力和不断推动产业升级 , 有着与国际采购网 络连接的强烈愿望和内在动力 . 杜钰洲表示 ,为国内生产型企业搭建成本低 ,效率高 ,渠道畅 , 品牌化的国际 商务平台已成为当务之急 ,中国纺织工业协会需要借助相关社会资源 , 为企业实 现与国际采购链对接提供服务 . []中国鞋业 ,请不要坐井观天 我国现有两万多家鞋企 ,年出口五十亿双 ,但国外同行提醒说 : 中国的制鞋企业千万不要坐井观天 . 在 7月 22日举行的首届中国国际鞋业 博览会上 ,一位意大利鞋企业联合会的代表说 .而之前 ,中国皮革和制鞋工业研究 院院长杨承杰表示 ,中国鞋业已经初现强国迹象 ,我国现有制鞋企业 2万多家 , 从 业人员 200多万 ,2020年产各类鞋 70亿双 ,其中 50亿双出口 . 坐井观天 这样的话虽然并不客气 ,但是康奈集团董事长郑秀康却认为提醒 的很及时 .他说 , 虽然康奈已经被中国皮革工业协会授予了 中国真皮鞋王 企业 称号 ,但与世界上领先企业比起来 ,无论是价格还是档次都还显低 .之所以 出现这 样的局面 ,他认为 ,一是在国际市场上 , 中国鞋业企业品牌还不够响亮。 二是国产 鞋材的研发还有待提高。 三是国内鞋类企业缺乏世界级的设计师 . 郑秀康提出 ,要形成自己的核心竞争力 ,要打造品牌和世界一流的企业 ,首先 要练好管理基本功 ,培养管理团队。 要认真学习世界著名企业的先进经验 ,充分利 大量的管理资料下载 用 后发优势。 同时要认真过滤民族品牌的优势和个性 ,通过不断的培养和提炼 , 使其成为具有国际竞争力的中国品牌 .他说 ,企业的发展一定要依托科技进步 ,应 大力发展信息化应用 ,利用信息技术推动中国鞋业的发展 , 从刚性大规模 生产向 柔性大规模生产转变 ,更加贴切地满足消费者的需要 . 中国皮革和制鞋工业研究院副院长田美认为 ,从全球行业的现状来看 , 世界 著名制鞋企业的优势 ,都有自己领先于其他人的独到之处 ,以耐克 ,阿迪达斯等品 牌为代表 ,其优势表现为全球领先的市场控制能力 ,技术与管理创新能力 .因此 , 中国一流制鞋企业不但要站在中国的角度看世界 ,更应该转换角度 , 站在世界的 角度和高度看中国 . []服装业致命弱点是面料质量 中国服装业近年来发展迅速 ,但服装产品的源头 ——— 面料 ,却质量不高 ,科 技 含量低 ,花色品种缺乏创新 ,直接制约着服装质量和档次的提高 . 据了解 ,我国一直是面料产销大国 ,2020年纺织工业纤维的加工量由上年的 1 750万吨增加到 2020万吨 ,占世界纤维加工总量的 30%,国产消费占其中总量的 80% .然而 ,国内面料的质量 ,知名度和价格与发达国家相比 ,都存在较大差距 ,面料出 口基本处于以量取胜的阶段 .一方面是面料产量居世界第一 , 另一方面却大量进 口高档面料 ,这种尴尬局面已持续了很多年 . 据业内人士介绍 ,造成这一尴尬局面的根本原因是 , 许多面料生产企业是从 国有企业中转化 ,分离而来 ,企业领导更愿意承接来样加工 ,而不愿投入更多的资 金和时间做市场调研和开发 ,不愿更多地承担市场风险 .另外 ,由于目前面料商还 不能根据服装商或设计师的要求提供小批量的 ,定织定。