齐齐发物业商贸公司运营管理方案(23页)-物业管理(编辑修改稿)

齐齐发物业商贸公司运营管理方案(23页)-物业管理(编辑修改稿)内容摘要：

理权。 在品牌经营管理上形式多样化，其中 9个品牌 由厂家直接铺货，为增强厂家的经营信心，减轻经营压力，在互惠互利的前提下，经管公司按照首次铺货数量总价值的 50%支付给厂家，由厂家派员直接经营，自负盈亏；其他 44 个品牌，经管公司公开发布合作邀请，按照筛选了 20 个经济实力强、社会声誉好的人员承包 经营，自负盈亏，公司根据合作人首次采购电动车的实际数量及总金额，按照 20%50%的比例先行垫付货款，并按垫付货款的 11 %按月收取回报。 超市式经营：经管公司规划出 9 号、 11 号、 13 号、 15 号楼作为 自营超市， 拟建成为“现代大型综合购物中心”，采用“统一采购，统一配送、统一定价、统一核算、统一结算、统一宣传、统一营销”的经营机制；以专业客户和零售客户为主要目标客户群体，以“一站式购足”为服务目标。 目前开展的第一阶段营业面积为 6000 万平方米，员工及厂商导购人员共 200 人，将于 2020 年 3 月 15 日试营业 ，5 月 1 日正式开业。 超市坚持多业态经营，多功能便利型服务，向顾客提供粮油、和副食调味品、时尚休闲食品、烟酒糖茶、营养饮料、保健品、洗涤化妆品、家用百货等万余种商品，基本满足家庭生活和居家用品的需要；低成本、低价位、高品质的商品及方便购物，服务百姓，可以使顾客享受一站式购物服务。 在经营策略上，为最大限度降低商品进货成本和流转费用，超市与全国许多知名厂家和供应商建立了长期稳定的业务关系，以优良的品质、优惠的价格，能让顾客得到实实在在的利益。 目前超市已逐步建立起一套比较完整的计算机信息管理系 统。 采用先进的计算机技术、网络技术、实现了门店前后台之间，总部和门店、配送中心之间物流信息的共享与交换。 总部通过 POS 系统对各门店商品进销存信息进行控制，实现信息流、物流、单据流和资金流的高度统一；并在单品管理、进价核算、采购订货、物流配送、商品销售、财务管理等全过程实现了流程规范化、操作标准化、计算机信 12 息网络化。 出租式经营：经管公司将一段面积 一万七千多 平米（其中商铺 平米、 办公及 商住房 平米），对外以出租形式经营， 共计租赁 105 户，每月租金收入 35 万 多 元，具体出租面积如下 ： 一期一段出租式经营面积统计表 总面积 房屋数 总面积 房屋数 总面积 房屋数1 32 8 82 28 2 23 8 3 34 10 5 55 16 5 56 20 5 57 23 0 08 15 0 09 23 0 010 16 0 012 9 0 0A1 368 28 0 0A2 314 22 0 0A4 2 0 017 2 0 020 245 6 0 0一层总面积 一层商铺总数 一段二层总面积 一段二层商住总数 一段三层总面积 三层商住总数合计 12, 2, 2, 总面积三层17,搂号一层 二层 第五部分 政府优惠措施 齐河县委县政府十分重视齐齐发大市场的全面启动和后续的稳 13 定和繁荣，多次召开专题会议研究、协调、解决大市场建设、运营中的各种问题，新年伊始，齐河县委、县政府于 2020 年 1 月 14 日就齐齐发大市场的启动、稳定和繁荣召开专项工作会议，县委书记、县人大常委会主任翟长生指出：“齐齐发大市场的成功启动和运营，是齐河服务济南，融入省会的主要突破口之一，是全县 60 万人民的共同事业，事关全县经济发展的大局，县 委、县政府各部门、各单位要进一步统一思想、统一认识、统一协调、全力配合。 ” 2020 年 8 月 25 日，县委书记、县人大常委会主任翟长生主持召开了县委专题会议，下发了（ 2020）第五次《中共齐河县委专题会议纪要》，内容摘要如下： 要在政策、服务和营造人气上做文章，形成人流、物流； 要扎口式管理，未经许可，各有关职能部门不准到大市场收费、检查、营造良好的经营环境。 采取优惠政策启动大市场，对入住经营户 4 年内免收工商管理费，税收地方留成部分全部返还。 县委县政府的政策是十分优惠的，大大降低了经营商户的经营 成本，为商户的资本积累、资本扩张提供了坚实的物质保障；各大市场创造了一个和谐、稳定、安全的经营环境。 第六部分 经营管理计划 一、招商计划 14 2020 年是齐齐发大市场一、二、三段全面启动的一年，经管公司紧紧围绕着“所有工作向招商、商场开业倾斜”的工作中心，确定了 2020 年为“招商年”，制定了 2020 年度的工作计划，主要内容如下： 一段：商户入住率： 2020 年 3 月底前入住 20%， 4 月底前入住40%， 5 月底前入住 80%并开业。 二段：商户入住率， 2020 年 4 月份前 10%， 5 月底前入住 20%，6 月底前入住 40%， 7 月底前入住 60%， 8 月底前入住 80%并开业。 三段：商户入住率 :2020 年 5 月份前 10%， 6 月份前 20%， 7 月底前 40%， 8 月底前 60%， 9 月前 80%并营业。 为确保这一计划的实现 ，经管公司制定了一系列的工作、管理 等措施，主要内容如下： （一）引进一流的市场运营团队， 现代企业的竞争就是人才的竞争，为此公司不惜重金，先后从 东方家园、光彩大市场等多个全国一流的专业批发市场聘请具有多年专业操作市场经验的人才，十几为中高层管理人才加盟齐齐发， 把他们成功的经验结合齐齐发的实际，科学合理的对市场区域进行定位和业态划分，从而明确了招商的方向和任务 （二）科学合理的专业规划。 根据齐齐发大市场所处的地理位置和区域，将市场定位为：一站式、多功能、综合型的批发市场，变原来的一类批发市场为二类批发市场， 将 原来几次从浙江或厂家招商为 主变为以找 本地批发代理商大户和济南、德州、淄博、聊城 批发代理商 为主，同时招外省厂家为辅的战略 ，新招商户由于销售网络比较健全， 15 能立足大市场经营，确保招一户、生存一户、壮大一户。 经过全面的调研结合当地的实际，将。