项目概念及九大管理职能(76页)-经营管理(编辑修改稿)

项目概念及九大管理职能(76页)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

人对范围的正式承认，形成书面确认的文件，如合同、阶段性验收报告等 WBS工作分解案例： 企业内部网站开发 站点设计 站点导航 图形设计 程序设计 主面设计 文本内容 图像 超级链接 市场部网面设计 文本内容 图像 超级链接 销售部网面设计 文本内容 图像 超级链接 项目的时间管理： 涉及确保项目准时完成所必需的过程。 项目时间管理涉及的主要过程： 活动定义 活动排序 活动历时估算 制定进度计划 进度计划控制 项目组成员确定具体任务，可以在 WBS图中找到。 确定每项工作任务的先后顺序或之间的关系。 估计每项任务完成需要的时间。 根据任务顺序、所花时间及资源要求制定进度计划。 涉及控制和管理项目进度计划的变更。 制定进度计划的方法： 甘特图 关键路径法（ CPM） 项目甘特图： 序号 任务 8月 9月 10月 11月 12月 1 用户需求分析 2 方案设计 3 软件开发 4 测试 5 交付 优点：显示计划与实际项目进度信息的标准格式，易于创建与理解。 缺点：不能反映任务之间的关系或依赖关系。 网络计划图表 : TASK 工期 开始时间 结束时间 紧前工作 搭接关系1。 1 用户需求分析1 1。 1。 1 用户经营销售情况分析 10 1/8/2020 14/8/2020 2 1。 1。 2 预测企业未来产品需求分析 5 1/8/2020 7/8/2020 3 1。 1。 3 企业经营目标需求分析 5 1/8/2020 7/8/2020 1。 2 方案设计 104 1。 2。 1 初步方案设计 5 15/8/2020 21/8/2020 1,2,35 1。 2。 2 最终方案设计 5 22/8/2020 28/8/2020 41。 3 软件开发6 1。 3。 1 功能框架设计 10 29/8/2020 11/9/2020 51。 3。 2 程序代码编制7 1。 3。 2。 1 用户输入功能代码设计 10 12/9/2020 25/9/2020 68 1。 3。 2。 2 用户查询功能代码设计 30 12/9/2020 16/10/2020 69 1。 3。 2。 3 用户数据功能代码设计 10 12/9/2020 25/9/2020 610 1。 3。 2。 4 主界面代码设计 30 12/9/2020 16/10/2020 611 1。 3。 2。 5 安全登录界面代码设计 10 12/9/2020 25/9/2020 612 1。 3。 2。 6 市场预测专家代码设计 40 18/9/2020 6/11/2020 6 FS513 1。 4。 1 试运行 20 7/11/2020 4/12/2020 7,8,9,10,11,1214 1。 4。 2 修改 15 14/11/2020 4/12/2020 13 SS515 1。 5 系统软件总体交付 5 5/12/2020 18/12/2020 1416 1。 6 项目管理协调 1/8/2020 31/12/2020 项目的成本管理： 确保在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程。 项目成本管理的过程： 资源计划 成本估算 成本预算 成本控制 决定完成任务所需的人员、设备或物资。 估计完成项目所需资源成本的近似值。 将整体成本估算分配到各单项工作中，制定成本预算标准。 控制项目预算的变化，修正成本估算、更新预算、纠正行动、完工估算并吸取教训。 项目的质量管理 质量管理概念 质量计划 质量保证 质量控制 质量管理工具 质量管理的核心是什么。 满足客户需要 质量管理概念 质量（符合性概念）： 符合标准就是合格的质量，符合程度反映了产品的一致性。 质量（适用性质量概念）： 产品在使用时能够成功地满足用户需求的程度。 项目质量管理的目的： 确保项目满足它所应满足的需求。 质量管理概念 在项目中你遇到的引起项目质量。