青莲食品公司集团管控模式制度(doc)-食品饮料(编辑修改稿)内容摘要：
心 集团技术中心 集团采购中心 企业发展中心心 集团品牌中心 监事会 集团运营中心 董事会 融资担保部 总经理 非融资担保部 财务管理部 投资管理部 集团品控中心 项目评审会 分公司 属下单位 分公司 分公司 联营企业 属下单位 属下单位 控股公司 X XX X X X 第二章、 此模型设计说明 返回 一、此模型架构 效益 原理 ： 科学完善的法人治理结构，是青莲集团持续、健康发展的坚实基础 二、此模型特点是： 股 权分散，三权分立，专业化团队运作，在建立青莲现代化企业制度方面 特色鲜明，成效显著，其 股 在结构和 股 权比例设计科学合理、特色鲜明、 成效显著。 从根本上避免了 股 权单 一 和一 股 独大的弊端，将 来随着逐步的增资 扩股 ，高度 持股 ，上市计划的逐步实施，青莲的 股权将 进一步得到丰富和扩大，在此基础上，青莲集团应切实完成所有权，经营权，监督权的有效分 离 ，在充分保障股东利益的 前提下，最大限度地调动和发挥经营管理团队的专业智慧乃至全体员工的主动性、积极性、凝聚力。 三、充分满足生产经营 活动需求 、 以客户为导向、以市场动力，为基础。 遵循组织发展行为与管理、管控清晰、对接、快速反应、授权、张弛有度 四、 有利于考核 主体 的实施 第三章、 集团管理模式选择 返 回 一、 影响集团管理模式因素很多，包括产业战略、产权关系（ A、紧密型：企业集团的绝对 控股和相对控股的公司。 全资子公司（分公司），在产权所属关系非常清晰的情况下，集团一般会全面介入到绝对控股或全资子（分）公司，通过法人治理结构。 B、半紧密型，企业集团参股的公司如果仅是从一般投资角度对某一企业进行参股或相对控股。 然后派出高管，通过正常的法人治理渠道来完成参股或相对控股企业的管理。 C、松散型：企业集团通过契约协作关系，对于企业集团的产权与组织结构形式，但没有具体的管理控制模式，主要是根据契约约定，对松散层业务单元进 行相应的管理）。 行业特点，企业规模与 发展 阶段，业务风险，甚至包括对经营者的分割都相互渗透影响，总的来说最关键 / 最重要的是战略重要度，业务成熟度、。阅读剩余 0%
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