加强施工项目成本控制研究所有专业(编辑修改稿)

加强施工项目成本控制研究所有专业(编辑修改稿)内容摘要：

到对工程项目的成本最经济的控制，使公司效益最大化，为工程项目建设的相关方面在以后的项目成本控制方面提供一定的建议和意见。 2 2 加 强对施工项目直接成本的管理 成本是指施工过程中直接耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出。 包括人工费、材料费、机械使用费和其他直接费用等。 现从其组成的四个费用谈一谈，如何降低施工项目直接成本。 对人工费的管理费是指从事建筑工程施工的生产工人开支的各项费用，加强对用工人的管理可以降低人工费的消耗。 比如采取以下措施。 选择有技术能力，有管理体制、素质高的，有充足人力资源的施工队伍 在工程施工中，工人具有熟练的施工技术尤为重要，他直接关系到工程质量的好坏，施工进度的快慢等，人 力资源直接关系到施工进度，尤其春播秋收季节大部分工人返乡造成人力资源短缺，从而影响工期，所以强干的施工队伍具有较强的工作能力，能够保证工程质量及安全，缩短工期提前完成施工任务，从而降低工期成本。 加强施工队伍及管理人员安全教育 增强安全防患意识，保证参加工程建设的施工人员的人身安全，避免安全伤之事故所造成不必要的意外损失。 提高工人的综合技能 加强工人技术培训，学习新技术、新工艺，使工人达到技术熟练，经验丰富，使工程中技术复杂、难度大的部位，加快施工进度从而节约人工消耗。 加强 工人思想教育，提高全员生产率 开展技术比武，加强劳动纪律，改善劳动组织，把施工人员的劳动成果与经济效益紧密结合起来，充分调动工人工作积极性，发挥人的智能潜力，节约劳动消耗。 加强工人的几率要求 加强工人出勤率的管理，防止出现用工少出多记，严格控制定员，达到指定人数应与用工定额吻合。 提高施工负责人员的综合素质 3 加强施工负责人员对施工队伍生产任务上的安排，在施工中由于工序较多，工作面广，每道工序都离不开工人，做为一名施工负责人员必须根据工程量、施工进度的计划及工程部位，进行流筹安排，在用工 上不浪费，不窝工，并且保证工序衔接有序，从而降低人工费的消耗。 严格控制零星用工数量，把这部分人工费控制在最低点 在施工的过程当中，要严格控制零星的用工数量，做到统筹安排，这样可以将零散用工采取整合的措施，将人工费的消耗将到最低。 ，降低施工项目成本材料的节约十分重要 在施工全过程中材料费很可观，企业要想控制施工总成本，在材料管理和使用上应高度重视。 加强材料管理，降低材料消耗的精神要落实到施工的全过程中。 我认为要降低材料成本，要在材料保持、保量的前提下，从施工前期计划、施工中 的使用，完工后的回收，三步来进行管理来进行控制，使材料的消耗减小到最低点，从而降低施工中材料的成本。 控制施工前的材料成本消耗 施工前编制材料计划，施工前期材料的计划不可轻视，这是减小材料成本的第一步，现从以下四个方面谈谈施工前期材料计划的重要性。 认真熟悉施工图纸，进行详细的图纸会审，对工程中材料的用量进行细致的核算，从而分类别，分规格，分颜色的提出材料计划单，并分级审核，保证无误。 掌握了材料的详细用量、类别、颜色，在采购材料时就能避免多购，错购等现象。 从源头上控制，从而降低施工材料成本，同时也 为选择供货厂家提供了资料。 掌握材料信息，优先供货厂家。 在材料的采购前，要分别的向多个供货厂家询价，在多个供货厂家中选择材料质量好的，价格低的，服务及时的材料资源，从而即保证了工程质量也降低了材料的价格。 对特殊材料的管理也十分重要，如瓷砖等装饰材料，订货时最好一次订齐和备足货源，以免由于分批订货而出现颜色差异，造成返工；退货，从而造成工期成本及材料成本的浪费。 合理组织材料供应，确保施工正常进行。 有计划的组织材料进场，验收，合理地存放。 加快材料周转，减少材料的占用量，按质、按量如期地满足施工需要，这样可以增强资产的流动性，从而提高资金的利用率。 进场的材料必须标识清楚，码放整齐，并派专人看管，以防材料流损。 加强施工中材料成本的控制 施工中强抓材料的使用，减小材料的消耗，从以下五个方面进行控制。 正确按定额使用材料，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度。 比如在施工中实行限额领料制度，根据实际情况同各施工队或班组确定合理的损耗率，实行包干使用节约 有奖，超额则罚。 使材料的用量与个人经济挂钩制度。 4 成本控制是全体建设参加者的共同任务，材料控制要做到全员参与，树立全员经济意识，项目部中的每位管理人员必须给工人树立良好的模范榜样，在工地检查时多叮咛多要求，发现浪费材料的人员要进行批评教育，使工人了解节约懂得节约。 光靠工人的节约还不够，还要加强材料部门的管理，比如实行材料验收制度，清点数量，收料人员签字，材料部门建立材料明细账，防止现场仓库库存实物与账目不符。 领料时，施工班组应清点确认，严格按领料制度办理领料手续。 上述提到了收料人员，。