老板,请不要拖企业的后腿(ppt21)-经营管理(编辑修改稿)

老板,请不要拖企业的后腿(ppt21)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

向 自己越级汇报，乃至给他们经常安排单独的事务。 如此 情况下，身披被架空权威的中层形同虚设，行事近乎小 心翼翼、畏首畏脚，因为怕部属的不同意见招来越级汇 报和老总过问，甚至不敢亮着嗓子向自己的部属下达命 令和检查工作成果。 他们能成长起来吗。 错误三： “ 授权 ” 2020515 曹操 11 错误三： “ 授权 ” 第二个老总不但不是想法或事实上的虚假授权者， 他甚至还对中层达到了惊人的信任程度。 如除非是约见 一些重要的客户、批复计划与报表等等之外，他每天都 很少在办公室出现，更多的时候都是在通过电话遥控。 于是常常出现一些中层出外办私事、一些中层聚众打牌 将办公室当茶馆的情况，而对细节疏于维护和清理，对 下属疏于管理，经常使手头工作一拖再拖，经常为交差 慌报军情，使企业处在了极大的松散和危险当中。 可以 试想，有变质为放任的信任在头上罩着，中层们能在缺 少了约束和专注细节的压力之中，得到提高吗。 上面的两位老板应该说都是无效授权的典 范。 特别是第一位：如果您把这种老板的口头 承诺当真，那你的结果就惨了。 2020515 曹操 12 错误四：偏爱 你自认为自己对所有的中层一视同仁，但在实际中， 你却跟和自己性情及脾气相投的中层走得很近，既是聚 餐嘘寒问暖又是买东买西送这送那，而与那些只知道闷 头做事不善专营的中层保持着就事论事的上下级关系， 使这些中层感到了孤立的寒意逐失与企业一起成长的斗 志。 每个人都有自己的偏爱。 老板当然也不例 外。 可是作为企业中的特殊一员，如果不能约 束自己的偏爱，将有导致企业同质化的危险。 2020515 曹操 13 错误五：放任 你为了与中层拧成一股同心同德的向心力，几乎和 所有的中层都打成了一片，若兄弟姐妹一般的亲密，在 中层出现过失需要一定力度惩戒的时候，你却将平常养 成的情谊带到了工作中。 这让中层摸透了你的脾性，使 他们把准了你处罚他们的最高界限，由此可能滋生 “ 犯 犯错也无所谓 ” 的懈怠想法，并不排除中层不知塌实工 作而专于投机取巧情况的发生。 你和中层没有节制的情谊，将会害了中层和自己。 破坏企业 “ 规矩 ” 的，大多是与老板关系亲 密的 “ 近人 ”。 其结果不仅损害了企业和老板，往 往最后连朋友也做不成了。 2020515 曹操 14 错误六 ： 派系 你屈服于企业中坐大的 “ 势力 ” ，对那些极富成长潜 质或已经相当出色的中层，不是根据其能力和贡献的大 小做职位、薪酬和激励的嘉奖性调整，而是将他们作为 自己与企业内部所坐大势力 “ 拔河 ” 的牺牲品。 这。