米老头食品工业公司提升执行力流程管理规定(doc)-食品饮料(编辑修改稿)内容摘要：
主导单位、 协助 单位、总裁办 输出： 《 协助 单位目标责任书》 004A 任务执行 1． 主导单位将工作任务在本单位内进行任务再分解 ，并组织任务实施； 主导单位、 协 输入： 1） 目标任务分解 2． 主导单位须适时与 协助 单位进行沟通，以了解整个工作任务的进行状态； 3． 主导单位须自觉接受总裁办的任务跟踪，并及时提供相应工作信息 助 单位、总裁办 输出： 1） 主导单位目标任务执行记录。 004B 协助任务执行 1． 协助 单位将承担的工作任务在内部进行有效分解并执行； 2． 协助 单位应适时将工作任务的状态向主导单位汇报； 3． 协助 单位应自觉接受总裁办对工作任务的跟踪，并及时提供相应工作信息。 主导单位、 协助 单位、总裁办 输入： 1） 目标任务分解 输出： 1） 协助单位目标任务执行记录。 004C 任务跟踪 1． 总裁办分阶段对工作任务的主导和协助 单位执行情况进行跟踪。 主导单位、 协助 单位、总裁办 输入： 1） 目标任务分解 输出： 1） 目标任务执行跟踪记录。 005A 任务自查 1． 主导单位根据目标任务的时间节点进行阶段性或结束性自查；自查包括：任务实施结果（包括工作的完成度和效果）和八大行为（包括“ 敬业和奉献精神、团队合作、主动沟通和协调能力、承担责任的意识和能力、执行能力、专业化能力和水平、创新能力和思维、成本意识” ）； 2． 主导单位根据 协助 任务的时间节点对 协助 单位进行阶段性或结束性初步评估 3． 主导 单位将上述自查和评估结果报总裁办。 主导单位、 协助 单位 输入： 1） 目标任务分解 2） 协助 单位任务实施结果和八大行为的自查结果 输出： 1） 主导单位任务实施结果和八大行为的自查结果 2） 协助 单位的任务实施结果和八大行为的初。阅读剩余 0%
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